创始人定调“休整年”并深化组织变革
泡泡玛特创始人王宁将2026年定义为公司的“休整年”，旨在修正过往激进扩张下暴露出的组织管理短板。面对“刚学会开车就被拉去开F1”的超速发展隐患，管理层将增长目标回调至“不低于20%”，聚焦内部修整。为此，公司启动了深度架构重组：2025年4月取消泡泡国际部门，建立集团统一中台并设立四大区域总部；2026年3月进一步厘清高管权责，文德一转任首席增长官，司德独任首席运营官，以此消除双线汇报的内耗，提升运营效率。
Q1营收增长75%-80%且国内外市场显著分化
财务数据显示，公司Q1整体收益同比增长75%至80%，呈现出显著的国内外市场分化态势。中国区市场表现尤为强劲，收入同比激增100%至105%，线上渠道增速更是突破150%至155%，成为核心增长极。相比之下，海外市场增速回归常态，亚太、美洲及欧洲地区增速分别为25%至30%、55%至60%和60%至65%。这与2025年同期依托LABUBU爆款红利实现的倍数增长形成反差，表明海外流量正从爆发期进入平稳运营期。
审慎试水IP跨界延伸与情绪价值变现
在稳固核心潮玩业务的同时，泡泡玛特正审慎探索IP情绪价值的多元化变现路径。公司通过与广东新宝股份合作推出LABUBU主题限量冰箱，尽管约600万元的销售额在总营收中占比微乎其微，但成功验证了IP跨界家电的营销潜力。此外，轻奢珠宝品牌POPOP已入驻一线城市高端商场，独立甜品品牌POP·BAKERY继快闪店试水后即将在秦皇岛阿那亚开设首店，且与索尼影业合作开发LABUBU真人动画电影，多维度延伸IP生命周期。
购入北京整栋写字楼以夯实资产底座
伴随业务版图的扩张与组织架构的优化，公司同步完成了重要的资产配置。5月20日，泡泡玛特宣布购入北京太古坊（原颐堤港二期）四号楼整栋写字楼。该物业建筑面积约4.4万平方米，地上16层，预计于2026年第三季度交付。公司计划于春节后入驻，通过打造全新的总部办公空间，为长远业务发展提供坚实的物理载体与基础设施保障。