阿里合伙人委员会内网批评钉钉管理方式:尊重个体价值才能创造客户价值

本文核心是阿里巴巴合伙人委员会针对钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的热议,在内网发文批评钉钉管理方式,明确了阿里对组织文化的核心要求,核心干货如下 1. 核心事件:2026年6月10日,阿里合伙人委员会发布内网帖文,明确指出《置身钉内》提到的钉钉管理方式不符合阿里文化,无论任务多紧迫,都不允许出现这类管理方式 2. 核心观点:阿里文化的底色是相互尊重、视人为人、有情有义,这一点不会随时代和技术发展改变;AI时代创新依靠员工的热爱和创造力,只有充分尊重员工个体价值,才能真正创造客户价值;管理者的核心责任是做远见规划、主动担当、团结激励团队,培养激发员工是每个管理者的必修课
AI时代的创新逻辑已发生根本性转变,依靠的不再是高压与机械执行,而是源于个体的热爱与创造力。阿里巴巴合伙人委员会近期明确指出,在机器能够替代大量重复性劳动的当下,人的价值被空前放大,成为企业最宝贵的财富。

这一论断源于6月10日针对钉钉前产品经理《置身钉内》一文的官方回应。合伙人委员会发布内网帖文《有情有义有成长,才是阿里文化》,严厉批评了钉钉团队的管理方式,直言这种高压手段并非阿里文化所倡导,更不是阿里文化该有的样子。

合伙人强调,无论时代与技术如何更迭,相互尊重、视人为人、有情有义始终是阿里的文化底色。阿里人聚在一起的基础是彼此信任,旨在共同创造有意义的价值,因此,无论任务多么紧迫,都不应出现牺牲尊严的管理方式。

在此背景下,各级管理者被赋予了全新的责任定义。Leader的职责不仅在于远见与担当,更在于团结、激励团队,以及培养与激发人。只有充分尊重员工的个体价值,才能在AI时代真正激发组织活力,从而持续创造客户价值。

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