阿里合伙人委员会内网发帖：钉钉管理“不是阿里文化该有的样子"

在人工智能重塑商业逻辑的当下，创新动力源正在发生根本性转移。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会针对钉钉前产品经理《置身钉内》引发的讨论，发布《有情有义有成长，才是阿里文化》，明确指出单纯依赖高压与机械执行的管理模式已与时代脱节。

针对钉钉团队的管理争议，合伙人组织经过研讨达成一致：无论任务多紧迫，此类管理都不应出现。这不仅背离了“相互尊重、视人为人”的文化底色，更非阿里文化倡导的方向，无法适应新时代的组织要求。

创新的本质源于个体的热爱与创造力，而非高压与机械执行。AI时代，机器将替代机械性工作，人的价值愈发凸显。只有充分尊重个体价值，培育开放、包容、多元的文化土壤，才能真正激发团队潜能，持续为客户创造价值。

在此背景下，各级管理者的职责边界亟需重构。Leader的核心使命是展现远见、主动担当并激励团队。将“人”视为最宝贵的财富，承担起培养与激发人的责任，坚持有情有义的团队建设，才是阿里文化在技术洪流中保持不变的定力与方向。