中国运动品牌重塑全球竞争格局
当前，国际巨头面临挑战，耐克在大中华区市场已连续多个季度收入下滑。与之形成对比的是，以安踏、李宁为代表的中国品牌正通过收购顶级资源等方式加大全球投入。例如，安踏集团年初已成为国际品牌彪马的单一最大股东。这种底气源于持续的研发投入与清晰的场景化产品策略，消费者对国产品牌的认知正从“性价比”向“技术价值”和“情感认同”转变。
李宁过去十年研发投入超40亿元，其产品矩阵能够精准匹配从大众到专业的不同运动场景需求。这种技术积累与品牌认知的升级，为中国品牌在全球市场的竞争提供了新的动力，也为后续的出海战略奠定了坚实基础。
跑步品类跃升为第一大收入支柱
受益于精准的赛道布局，李宁公司的收入结构已发生根本性逆转。2025年，跑步品类业务流水占比达到31%，正式取代篮球成为集团第一大收入来源，该比例自2021年的16%持续攀升。与此同时，传统的篮球品类正经历周期性市场低迷，但公司管理层强调将持续投入以强化核心竞争力，为品类回暖时的份额争夺做准备。
这一业绩转变的背后是技术红利的释放。李宁自主研发的“䨻科技”已成为国产跑鞋标杆，2025年其专业跑鞋销量突破2600万双，为收入结构的优化提供了坚实的产品支撑。这也反映出公司在单一品类波动下，通过多品类协同确保整体增长韧性的经营策略。
深化与库里战略合作以驱动出海
在此战略背景下，李宁宣布与斯蒂芬·库里及其个人品牌Curry Brand达成长期战略合作。此举并非传统代言，而是以“品牌”共建为基础，旨在借助库里超1.5亿的社交媒体粉丝影响力，，加速品牌国际化渗透。业内分析认为，通过库里品牌，李宁有望降低进入欧美核心销售渠道的难度，这标志着李宁在尝试一种全新的品牌出海模式。
此次合作将打破品类边界，双方不仅限于篮球领域，还将共同探索高尔夫、运动生活等更多运动场景。李宁公司内部信指出，双方将共同推动李宁品牌及库里品牌的全球化发展。这不仅是对当前篮球市场低迷的对冲，更是利用顶级IP资源实现品牌升维与全球化拓展的关键落子。