联手知名高校 天创资本成立了一支新基金

随着产业发展逻辑从市场需求驱动向技术源头驱动转变，高校作为原始创新策源地的战略地位日益凸显。在科技创新步入深水区的当下，如何打通从实验室概念到产业化落地的关键堵点，已成为驱动产业升级的核心命题。

在此背景下，拥有二十三年硬科技投资积淀的天创资本，近期与华东理工大学共同发起设立了“环华理校友科创基金”。此举旨在通过资本与科研的深度融合，依托高校优势学科与专业机构的产业认知，构建起“人才、科研、资本、产业”的科创闭环生态。

回顾天创资本长期的早期投资实践，其核心策略始终聚焦于“国产替代”、“卡脖子技术突破”以及“无人区探索”三大维度。机构不盲目追逐市场风口，而是以全球视角进行行业跟踪，通过主动唤醒科研人员的转化意愿，将实验室里的前沿技术“翻译”为具备真实商业价值的可落地项目。

这种“先认知、后判断、再出手”的严谨节奏，使得天创资本在二十三年间仅出手投资了一百六十余家企业。其筛选标准极为严苛，重点考察技术是否具备填补国内空白或解决产业痛点的潜力，而非仅停留在论文或概念阶段，坚持优中选优，用种子轮资金精准扶持离产品落地最近的优质项目。

值得注意的是，早期投资最难之处在于对技术产业化潜力与团队创业基因的精准研判。天创资本认为，真正具备长期价值的技术必须拥有明确的应用方向。为此，投资团队需具备深厚的产业认知，像探矿者一样在技术尚未被市场充分认知的阶段便提前布局，完成从0到1的资本接力。

除了精准挖掘，深度陪跑更是天创资本区别于传统VC的关键特征。针对早期项目“投早不陪跑”的行业痛点，该机构内部自2016年起便实施了全员深度绑定机制，打破岗位边界，让各条线员工与项目风险收益共担，确保团队从实操视角持续赋能资产增值。

为了确保陪跑质量，天创资本坚持执行季度复盘制度。即便企业短期内无明显变化，一线投资经理也必须每季度实地跟进并留存记录，防止项目被遗忘。这种长期主义的深耕模式，要求团队在种子轮敢进、天使轮加注、成熟期持续跟投，单个项目至少陪伴三轮。

作为上述投资逻辑的具体实践，近日启动的“华东理工大学首届校友创新创业大赛”便是该校友基金落地的重要抓手。大赛并非简单的项目选拔，而是被打造为高强度的创业特训营，旨在搭建科研与资本对话的平台，解决成果转化中“听不懂、接不住、落不下”的结构性难题。

大赛历经数月筛选，吸引了四十多个项目参赛，并于五月三十日决出六个获奖项目。天创资本管理合伙人洪雷指出，这一过程不仅是为了筛选项目，更是为了让科学家、企业家与投资人用同一种商业语言对话，探索高校成果转化的新范式。

在决赛前，投资方特意为入围团队组织了涵盖财务法律合规、股权架构设计、知识产权归属及商业计划书打磨等创业“必修课”这一举措有效帮助了高校创业者补齐商业化短板，并通过组织拜访行业大咖，让创业团队在初期便深度“浸泡”在产业环境中，降低因不熟悉市场而带来的风险。

此次与华东理工大学的合作，深刻诠释了专业机构与高校携手的价值。天创资本前身系政府引导性母基金，自成立以来便专注于扶持科技型中小企业。通过此次基金设立，决赛优胜项目将直接进入储备库，获得从资金到产业资源的全链条支持，实现从一颗种子到一片森林的培育。

展望未来，中国下一波创业高地将集中在大院、大所与大校。天创资本将继续坚持“重转化、重成长”的早期投资路径，以财务回报为结果，以过程修正为手段，持续推动科技创新与产业升级，致力于打造国内最具代表性的校友长青基金。