01
商业模式的迭代与财务验证
从执行者到决策者的跨越
这种总代模式在商业架构上实现了对传统路径的超越。相较于传统代运营的低话语权或全资收购的高风险，丽人丽妆通过“共投共创”机制，在合作阶段前置即介入核心决策与市场验证，实现了“未卖先热”。转型成效已在财报中直观体现：2026年一季度，公司营收4.15亿元，同比增长15.07%；其中总代业务营收同比暴增超300%，占比升至18%，推动归母净利润达1033.77万元。这一数据表明，业务结构的优化正成为公司业绩增长的核心引擎。
02
温丽慈的本土化突围
差异化定位重塑品牌竞争力
韩妆品牌温丽慈的爆发式增长，充分验证了该模式的实战效能。在韩妆面临渠道价格冲击与营销同质化的双重困境下，丽人丽妆摒弃了粗放的明星堆砌，转而实施差异化定位：将温丽慈乳液重塑为“水光妆前乳”，并围绕“水光肌”概念构建全链路营销模型。通过“韩国女团化妆师必备”等专业背书与真实口碑种草，该品牌仅用一年时间便实现从零到1.6亿元营收的突破，多次登顶抖音及天猫榜单榜首，并成功进驻KKV等线下渠道，打通了从种草到复购的闭环。
03
欧洲市场的深度布局
以全链路运营赋能百年品牌
凭借成熟的运营模型，丽人丽妆正将战略触角延伸至欧洲高端市场。继签约英国面膜品牌7th Heaven后，丽人丽妆近日在英中贸易协会（CBBC）见证下，获得英国皇家植物园邱园授权产品线的中国线上总经销权。邱园始建于1759年，拥有约25亿颗全球种子库及深厚科学积淀，丽人丽妆将依托其连续11次获得“天猫六星服务商”的数智化能力，将这一世界文化遗产的品牌故事精准传递给中国消费者，进一步夯实其作为欧洲品牌“中国合伙人”的行业地位。