调研数据显示，55%的中国企业寄望于出海寻找增量，但实际落地时却普遍面临跨境供应链冗长、全球品质标准不一及合规风险高等严峻挑战。据知情人士透露，中企出海常受三大顽疾困扰：横跨上万公里的供应链任一环节故障即可能引发停产；多国品质标准差异导致客户投诉闭环处理平均耗时长达3个月；跨文化管理困难致使新员工培训周期需8天且人才流失率高。
针对上述行业痛点，美的集团于6月9日发布“出海合伙人计划”，旨在将自身数十年积累的海外建厂经验转化为可复制的服务。该计划以“智能体工厂海外方案”为核心技术底座，通过体系化的解决方案，为其他制造企业的海外扩张提供从基础设施到运营管理的全方位支持。
该服务覆盖建厂规划、产线部署、数字化落地、本地供应链搭建及合规运营的全生命周期。在此模式下，美的集团的角色定位从单一的设备供应商升级为长期陪伴企业完成地理迁移到价值链扎根全过程的“合伙人”，协助合作伙伴应对跨文化人才培养及合规运营等深层次难题。
这一方案的底层逻辑源于美的自身的海外实践，其泰国空调智能体工厂作为全球家电行业首个海外供应链韧性“灯塔工厂”，已沉淀出包含跨境物流、KD散件供应、AI培训等十二大模块的成熟体系。美的家用空调泰国工厂总经理李鹏表示，美的以链主身份带动70多家合作伙伴——其中三分之一为上市公司——共同出海，这种体系化支撑使跟随者的运营效率达到国内同等水平的80%到90%，显著优于单打独斗。
上海外国语大学全球文明史研究所教授施展指出，高试错成本、高运营风险及缺乏体系化支撑，已成为制约中国制造全球化的主要瓶颈。美的集团此举实质上是将内部沉淀的全球化能力外溢，转化为可供产业链共享的解决方案，从而降低行业整体的出海门槛。