资生堂注销在华子公司 旗下77家分支机构同步关闭

资生堂集团正加速推进其“Action Plan 2025-2026”转型计划，旨在通过深度组织调整应对业绩承压。2025年3月31日，集团宣布将中国业务与旅游零售业务整合为统一管理单元，由中国区CEO梅津利信统筹。这一战略调整的背景是集团整体财务数据的严峻挑战，特别是作为核心市场的中国与旅游零售板块，在2025年前三季度销售额同比下滑7.6%至2400亿日元，拖累集团净销售额同比下降4%至6938.17亿日元，并录得333.50亿日元的营业亏损。

为扭转颓势，资生堂在渠道端实施了果断的收缩策略，不仅对线下实体进行大刀阔斧的裁撤，也对线上低效业务进行清理。在线下，资生堂广东化妆品有限公司及其名下77家分支机构已陆续注销，其中包括茵芙莎深圳壹方城店、资生堂深圳罗湖万象城店等重点门店，该公司已于2025年9月11日完成注销程序。在线上，集团于2025年4月对旗下中端彩妆品牌“心机彩妆”实施战略性收缩，正式退出两大主流电商平台，以优化品牌矩阵与渠道结构。

渠道收缩仅是资生堂中长期战略调整的冰山一角，集团同步发布了更为激进的2030中期战略。根据规划，资生堂计划在2026年实现7%的核心经营利润率，并设定2030年核心营业利润率达到10%以上的目标。为此，集团明确了聚焦护肤防晒等高增长品类、加强数字化投资及推动可持续发展三大核心方向。配合战略落地，资生堂于2026年1月1日启动了涉及多个核心部门重组及8位高管人事变动的组织架构调整，以提升决策效率与执行力。

这一系列结构性改革与成本管控措施已初见成效，财务指标出现显著回暖迹象。2026年一季度财报显示，集团核心营业利润达130.29亿日元，同比大幅增长57.9%；归母净利润达83.71亿日元，同比激增127.1%。财报分析指出，利润端的强劲反弹主要得益于销售成本的严控，当季集团销售成本同比减少约2.35%至500.98亿日元，验证了集团“瘦身健体”策略在当前市场环境下的有效性。