集团化战略锚定成熟赛道 推动生活方式品牌转型
泡泡玛特正致力于从单一潮玩品牌向生活方式品牌跨越，其核心逻辑在于利用IP优势赋能技术成熟且市场体量巨大的赛道。在这一战略指引下，北京城市乐园作为线下体验的关键载体，2025年客流量同比激增超70%，并计划于7月全面开放新主题区域。创始人王宁强调，集团化扩张将优先考量成熟品类，通过IP增值效应实现业务边界的稳健拓展，而非盲目追求高风险的新兴领域。
借力高频餐饮与功能性产品 拓展IP多元化变现路径
基于城市乐园的孵化经验，POP BAKERY全国首店于6月19日落地秦皇岛阿那亚，定价28元至298元的IP主题甜品及下午茶套餐，旨在通过高频餐饮场景强化用户粘性。更为关键的是，门店同步引入了售价999元及1299元的小家电产品，延续了此前LABUBU主题冷藏箱迅速售罄的“IP+功能性产品”策略。这一举措不仅丰富了线下消费场景，更标志着其构建全品类生活方式品牌的实质性落地。
深化校企合作机制 夯实行业标准化与人才基建
为支撑集团化战略的品质需求，泡泡玛特于6月23日与深圳技术大学启动校企战略合作，重点攻克标准开发与质量检测难题。双方此前已联合发布15项团体标准，填补了国内空白。未来将聚焦于科研创新与复合型人才共育，旨在建立一套涵盖创意设计与质量控制的实践育人体系，为产业持续输送具备专业素养的高素质人才，解决潮玩行业长期缺乏统一标准的痛点。
试错高门槛数字娱乐业务 及时止损优化资源配置
在探索新业务边界的过程中，泡泡玛特也进行了必要的战略修正。鉴于自研手游《梦想家园》上线后子公司连续两年亏损，公司已于6月12日宣布停运，并于8月12日正式终止服务。王宁坦言，作为行业新人在游戏与电影领域需缴纳“学费”。此次停运意味着公司暂时搁置了高投入、长周期的自研游戏尝试，将战略重心重新聚焦于具备比较优势的实体零售与成熟品类运营。