全链路数字化与多品牌矩阵协同突围
面对行业普遍存在的库存积压与周转低效痛点，海澜之家将供应链数字化重构确立为破局关键。公司致力于搭建全链路数据管理系统，通过AI算法精准预测消费需求，并实施小批量试产与动态补单机制，从源头优化库存结构。在集团化战略层面，品牌矩阵已突破单一男装局限，向“全家人的衣柜”转型，涵盖自有孵化的女装OVV、潮流线黑鲸、收购的婴童品牌英氏，以及代理引入的专业户外品牌HEAD和下沉市场阿迪达斯FCC系列，以此构建多元增长触点。
直营体系扩容提升单店盈利模型
在渠道变革层面，海澜之家持续深化经营模式调整。截至2026年第一季度末，主品牌直营门店规模已达1629家。渠道结构的优化直接转化为业绩增量，数据显示，2026年第一季度直营渠道贡献了近30%的营收增长。公司通过提升直营占比，强化对终端陈列、服务质量及上新节奏的自主掌控能力，并积极推进线上线下一体化运营，旨在优化消费者体验并提升单店盈利水平。
品牌年轻化重塑与场景化情感营销
针对2026年父亲节消费节点，海澜之家通过推出温情短片、节日礼盒及满减促销，深度绑定家庭情感连接，精准承接子女为父选购礼物的场景需求。在品牌年轻化战略上，公司持续签约曾舜晞、奥运冠军潘展乐等受年轻群体青睐的代言人，拉近与新一代消费者的距离。产品端则依托自有实验室研发功能性面料，新增轻户外、简约国潮等系列，在稳固传统客群的同时，有效吸纳年轻消费力量。
二次递表港交所构建A+H双资本平台
为夯实转型资金基础并拓展发展纵深，海澜之家于2026年5月再次向香港交易所递交上市申请，旨在构建A+H双资本平台。依据战略规划，此次募集资金将重点配置于产品研发、供应链数字化升级、渠道拓展、国际品牌合作及海外市场布局。这一资本运作被视为公司应对当前市场挑战、激活新一轮增长动能的关键举措。