登顶全美最大零售商！亚马逊GMV超越沃尔玛、高频家庭采购成竞争焦点

摩根大通与PYMNTS Intelligence的最新研究报告揭示了一个关键转折点：亚马逊已在2025年以商品交易总额（GMV）计超越沃尔玛，登顶全美零售规模榜首。

这一成就主要归功于亚马逊在选品丰富度、价格竞争力以及配送履约效率上的持续精进，其构建的高效电商闭环显著优于传统零售模式。

需要厘清的是，GMV统计口径包含平台自营与第三方卖家的全部交易价值，亚马逊正是凭借庞大的第三方市场体量，在总量上实现了对以自营为主的沃尔玛的反超。

沃尔玛的护城河依然建立在遍布全美的实体门店网络与根基深厚的食品杂货业务之上，这种差异化的商业模式使其在特定领域保持了稳固的基本盘。

从宏观市场份额数据来看，亚马逊的领先优势正在多维扩大。今年第一季度，亚马逊零售业务增速已跑赢大盘，在美国电商市场占据约47%的份额。

在更广义的消费者零售支出中，亚马逊的占比从2025年第一季度的8.6%升至2026年第一季度的9.3%，同期沃尔玛维持在7.8%，双方差距已呈现拉开之势。

品类维度的竞争格局进一步印证了“适者生存”的法则。在体育兴趣、图书音乐、消费电子、家具家居及服装服饰等五大品类中，亚马逊占据绝对主导。

分析认为，这些品类均属于典型的“纸箱商品”，具备标准化的当日达或次日达属性，亚马逊无需实体货架便凭借物流效率赢得了竞争。

沃尔玛目前的防守阵地主要集中在食品饮料与汽车零配件两大领域，其中食品杂货是其最坚固的防线。上一季度沃尔玛美国业务4.6%的销售额增长，正是得益于高频采购带来的用户粘性。

面对这一行业变局，沃尔玛CEO John Furner强调公司正在引领零售变革。但亚马逊方面已针锋相对，将食品杂货和日用品列为今年Prime Day的重点品类。

双方博弈的核心已转移至“家庭购物篮”的争夺：亚马逊试图将固定支出纳入自身生态，而沃尔玛则需利用生鲜杂货的高频流量，有效带动其他非食商品的交叉销售，防止消费漏斗的单一化。