巴西零售巨头Americanas于7月5日宣布启动业务重组，其战略重心已从激进扩张转向以实体门店为核心的O2O模式。公司摒弃了此前通过海量第三方卖家做大Marketplace的路径，转而将门店重塑为数字订单的前置仓与履约节点。这一转型的商业逻辑在于利润率优化：依托门店发货与自提的O2O模式，其利润率约为传统Marketplace的三倍。目前，实体零售业务已贡献公司95%的净营收，成为盈利支柱。
为配合战略聚焦，Americanas在物理网络上进行了大刀阔斧的“瘦身”。自2023年进入司法重整以来，公司累计关闭超400家低效门店，总数从1880家精简至约1448家，资源被高度集中于战略性资产。这一调整显著改善了财务状况，今年第一季度调整后EBITDA转正，净亏损同比收窄24.8%。截至2025年底，公司保留的1470家门店网络由906家标准店与564家Express便利店组成，运营效率大幅提升。
在线上渠道布局上，Americanas采取“少而精”策略，明确放弃聚合20万至30万中小卖家的模式，仅保留与少数具备完善物流体系的大卖家合作。同时，为应对Mercado Livre和Shopee等巨头的竞争，公司与Magazine Luiza达成战略合作，通过入驻对方平台互补短板。目前公司拥有4400万活跃客户，全渠道月访问量约9000万，管理层认为这种竞合模式有效弥补了生态短板，未来将继续深化O2O能力建设。
前巴西第三大电商平台Americanas业务重组：O2O模式将成为战略重点
本文核心信息是曾位列巴西电商前三、陷入会计欺诈案的零售巨头Americanas完成初步运营精简，正式启动业务重组，目前核心经营指标已经好转，干货内容如下： 1. 本次重组分为规模调整和模式调整两部分：规模层面已经关闭400多家盈利能力较弱的门店，门店总数从约1880家缩减至约1448家，把资源集中投向核心战略业务； 2. 商业模式彻底转型，放弃原本扩张大规模第三方卖家Marketplace平台的路线，将战略核心放在O2O模式上，把数字业务定位为实体门店的延伸，该模式利润率是传统平台业务的三倍，还能有效降低运营成本； 3. 企业已经和巴西另一零售巨头Magazine Luiza达成战略合作，互补短板共同对抗Mercado Livre、Shopee等头部电商平台，目前合作已经取得积极成效。
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