雅诗兰黛上调重组费至119亿 裁员规模扩至近万人

近日雅诗兰黛披露重组计划最新进展,截至2026年6月30日已获批的重组及相关费用达17.48亿美元,约合人民币119亿元,超出此前15至17亿美元的预期区间。相关举措预计2027财年末基本实施完毕,裁员规模从此前披露的5800至7000人上调至9000至10000人,占全球员工总数的17.5%。 雅诗兰黛2023年11月推出利润恢复与增长计划,2024年2月宣布为期两年的重组计划,最初预估重组相关
雅诗兰黛发布的重组计划最新进展显示,截至2026年6月30日,获批相关费用已达17.48亿美元,约合人民币119亿元,超出此前15至17亿美元的预期区间。这一激进调整预计将于2027财年末基本实施完毕,裁员规模从此前披露的5800至7000人上调至9000至10000人,占全球员工总数的17.5%。在财务表现上,2026财年前三季度集团净利润为2.98亿美元,同比增长150.77%,净销售额达114.2亿美元,同比增长5%,利润恢复计划成效初显。

回溯重组成本变化,该集团自2023年11月推出利润恢复与增长计划以来,预算历经多轮上调。2024年2月最初预估费用为5至7亿美元,2025年2月扩展范围后上调至12至16亿美元,2026年5月进一步增至15至17亿美元,最新获批费用较最初估算涨幅超两倍。这一持续攀升的成本投入,反映了集团对重塑运营效率的重视,旨在通过短期的财务投入换取长期的运营效能优化。

从费用明细来看,人员成本成为重组支出的核心部分。截至2026年6月30日,13.12亿美元的获批重组费用中,员工相关成本达10.44亿美元,占比近八成。这意味着雅诗兰黛的重组策略高度依赖于人力结构的优化,高额的离职补偿金及各类资产相关支出,旨在精简组织架构,降低长期的人力运营负担,从而提升整体的人效比和盈利能力。

2026年5月28日起批准的新一轮优化方案,明确了三大实施路径。一是重组优化各区域销售体系,精简品牌事业部人员编制并动态评估品牌组合,涉及销售退回及资产处置;二是升级直营线上数字化底层技术架构,搭建精简高效的技术团队,产生相应的资产投入成本;三是重构集团总部职能部门,提前终止办公场地租赁以降低固定成本。这三大板块协同推进,旨在构建更敏捷、高效的运营体系。

尽管面临全球范围内的重组,雅诗兰黛在中国市场依然保持了稳健的增长态势。过去8个季度中,该集团有7个季度在中国市场实现份额提升,2026财年第三季度中国大陆市场有机净销售额录得中高个位数增长。第三方数据显示,2026年1至6月,雅诗兰黛在主流电商平台的GMV达44.75亿元,同比上涨44.1%,过去一年线上渠道GMV累计突破91亿元,同比增长6.07%,数字化渠道成为抵御市场波动的重要防线。

在品类战略上,雅诗兰黛近期着手组建北美香水业务集群,计划将凯利安、馥马尔香水出版社、祖玛珑、汤姆福特美妆、巴尔曼美妆五大高端香氛品牌纳入统一管理。此举旨在通过内部资源整合,强化高端香氛领域的竞争优势,替代此前推进的并购路径。相关交易已于2026年5月宣告终止,标志着集团策略从外部扩张转向内部挖潜,聚焦核心品牌资产的深度运营与协同效应释放。

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