欧洲今夏遭遇的持续性极端高温，正在重塑当地的家电消费格局。据法新社估算，法国此轮热波波及超过2500万人，部分地区最高气温突破41摄氏度；西班牙多地亦发布红色预警，伊比利亚半岛大范围气温预计超过39摄氏度。这种气候常态化的趋势，使得空调从改善生活的可选消费品，转变为关乎居住安全的刚需产品。
然而，欧洲老旧的建筑特征构成了巨大的市场准入门槛。由于当地住宅设计长期侧重保温与采光，缺乏制冷基础设施，且对外立面改造有严格限制，传统分体空调的安装极其困难。巴黎用户ForevaParis的经历具有代表性：她加价1600欧元购买空调后，仍需逐一征求邻居同意，且奥斯曼风格的外立面打孔申请基本无法获批。另一用户Jasmin的邻居因未经业主大会同意私装外机，最终收到警告并被迫拆除。
在这一结构性痛点下，能够规避安装限制的产品形态迅速填补市场空白。美的PortaSplit移动分体空调在欧洲的走红，正是基于其对本地化场景的精准适配。该产品由室内机和可置于窗边的室外机组成，无需墙体钻孔或专业安装，适配多种窗型。用户CestChloé的反馈显示，相比售价300至400欧元且存在高噪、漏风问题的传统单管移动空调，PortaSplit在静音和制冷效率上更接近壁挂机，且全套配件包含在包装内，极大降低了使用门槛。速卖通数据也印证了这一点，“免安装”成为高频搜索词，德国监测数据显示该产品在近1200家门店中仅剩4台库存。
对于大件家电而言，产品力的释放离不开高效的本地化履约体系。移动空调通常重达25至35公斤，仓储成本高昂，且高温天气下消费者对时效极其敏感。2026年618期间，速卖通在西班牙、法国和波兰的本地仓订单占比首次超过50%，这意味着超过半数订单实现了2至3日达。这种由跨境电商平台承担的前置备货、本地配送及售后协调功能，有效解决了跨境物流的时效瓶颈。目前，中国已占据欧盟窗式或壁挂式空调进口量的约七成，供应链优势明显。
本地化经营构筑长期壁垒
单品爆款的背后，是中国家电企业十余年深耕海外市场积累的综合能力。这种能力不仅体现在制造端，更在于通过并购整合与本地化建设，构建起覆盖品牌、渠道、服务与供应链的完整闭环。单纯的出口贸易已无法满足当前市场的竞争需求，深度本地化才是承接突发需求增量的关键。
美的的扩张路径展示了清晰的“自有品牌+并购整合”战略。2025年，美的海外收入达1959亿元，同比增长约16%，营收占比超40%，自营业务覆盖50个国家。其通过收购东芝家电品牌使用权、意大利Clivet及瑞士Arbonia Climate，不仅获取了成熟的销售渠道，更补齐了在欧洲专业暖通领域的技术与业务资源。PortaSplit的成功，实质上是这套体系在产品定义、供应链响应和终端履约上的集中爆发。
海尔则采取了更为彻底的全球化并购策略，直接切入目标市场的制造与零售体系。通过先后收购美国GE Appliances和欧洲Candy-Hoover，海尔迅速获得了本土化的生产网络、品牌授权和运营平台。2025年，海尔智家海外收入约1545亿元，占总收入比例已过半。这种重资产投入使其能够深度融入当地市场生态，快速响应需求变化。
相比之下，格力在海外市场更侧重于构建专业的经销与服务体系。在波兰，格力通过独家代理商建立了涵盖分销、物流、安装、延保和备件供应的完整网络。2026年上半年，格力在法国终端销量同比增长50%，安装排期已延至8月底。这一数据虽反映区域市场的阶段性爆发，但也侧面验证了其渠道服务网络在应对订单激增时的承载能力。
尽管大金、三菱电机、LG等国际巨头在欧洲市场根基深厚，但中国品牌凭借对老旧建筑安装限制的深刻理解，以及快速迭代的免安装产品和本地库存优势，在本轮热浪中抢占了先机。当极端天气将潜在需求转化为即时购买，产品的可用性、配送的及时性以及售后的确定性，成为影响消费者决策的核心要素。
然而，市场竞争的焦点正在转移。随着产品形态被验证，行业竞争将从“能否进入”转向“能否留存”。未来，补货速度、保修兑现、备件供应稳定性以及维修服务的响应质量，将成为中国品牌在欧洲市场从短期销量走向长期品牌信任的关键。这轮热浪不仅是一次销售机会，更是对中国家电企业十余年海外投入成果的一次集中检验。