雅诗兰黛一周动向：放弃出售三大品牌转向内部重组 裁员近万费用增至百亿

### 聚焦利润恢复与成本重组 裁员规模扩至近万人

雅诗兰黛集团正加速推进利润恢复计划，大幅加码重组力度以优化成本结构。截至2026财年，集团批准的重组及相关费用累计已达17.48亿美元，全球裁员规模随之上调至9000至10000人，约占全球员工总数的17.5%。这一激进的降本策略与业绩表现并行，2026财年第三季度集团净销售额同比增长5%至37.12亿美元，前三季度净利润更是同比大增150.77%至2.98亿美元，显示出重组初见成效。

### 品牌架构深度调整 终止出售转向内部协同

在运营端，集团已正式终止出售Too Faced、Smashbox及Dr.Jart+的计划，转而通过内部架构调整以提升效率。超过70%的新增裁员涉及线下专柜职能，反映了对零售渠道效率的重新审视。品牌层面，Too Faced将迁至纽约并入彩妆集群与魅可等协同，Smashbox精简团队，Dr.Jart+维持韩国运营，悦木之源则划归Deciem以借力其数字化优先战略激活品牌。

### 整合高端香氛集群 强化高增长品类优势

为抵消业务收缩影响，集团正整合高端香氛板块以寻求新的增长引擎。近期组建的北美香水业务集群，囊括了凯利安、馥马尔香水出版社、祖玛珑等五大品牌，旨在通过统一管理强化竞争优势。这一策略已初见成效，高端香水板块与头部护肤品牌共同拉动了业绩，2026财年前三季度集团有机净销售额实现增长，展现出业务韧性。

### 高薪布局AI技术 商业化落地仍存挑战

技术投入方面，集团试图通过高薪引入AI人才以提升研发与运营效能。正在招聘的Data & AI商业分析副总裁年薪区间为22.16万至37.72万美元。然而，AI技术在美妆领域的商业化落地仍需克服诸多现实挑战，包括算法对多元肤色的适配性、用户数据隐私合规问题，以及如何有效弥补美妆消费中情感与体验环节的短板。

### 深化医研合作 构建“医—研”一体化生态

研发端则致力于构建“医—研—护”闭环，通过深化医研合作夯实产品科学背书。集团与上海嘉会国际医院合作的联合临床研究中心，已完成光子、射频微针等术后护理研究。此举旨在精准对接中国消费者对医美术后专业护理产品的需求，将临床验证深度植入产品研发全流程，为产品功效提供坚实的科学佐证。