M会员店取消进店门槛？大润发探索仓储会员店“轻会员”模式

仓储会员店赛道竞争加剧，大润发M会员店于7月23日完成江苏六大门店升级，旨在打破传统会员店与大众商超的界限。此次调整并非简单的业态叠加，而是基于6月盐城“M会员轻享店”试点成功后的模式复制，核心在于探索“高端会员店品质+大润发民生消费”的融合路径，试图在保持付费会员核心权益的同时，解决传统模式下消费频次与便利性不足的痛点。

在准入机制与渠道建设上，M会员店彻底打破了封闭式会员体系的壁垒。门店正式取消进店门槛，非会员消费者可自由入店购物，并参与特定时段的体验活动。线上渠道同步解禁，非会员可通过大润发优鲜APP、小程序及主流外卖平台下单，构建起“线下体验、线上购买、即时配送”的全渠道闭环，以此拓宽流量入口并提升转化效率。

商品力重构是此次升级的关键抓手，门店确立了“M会员高端品质+大润发民生精选”的双轨制商品体系。在保留M臻品、M定制等高端选品及全球购商品的同时，引入米面粮油、生鲜蔬菜等高频民生品类。目前，单店SKU数量已扩充至10000个以上，涵盖20多个品类，其中包括800多款全球购商品，有效兼顾了差异化竞争与基础民生需求。

针对仓储式卖场大包装商品与本土家庭消费习惯错配的问题，运营层面进行了精细化调整。门店增加了小规格生鲜、熟食及日用品的供给，以适配单人及小家庭场景。空间陈列上采用“仓储高货架+大卖场低货架”的混合模式，高货架满足囤货需求，低货架提升选购便利性，并辅以鲜花软装与免费试吃等服务，强化社区商业氛围。

M会员店相关负责人指出，此次江苏六城同步升级，是在保持会员制零售核心优势不变的前提下，对消费需求变化做出的敏捷响应。通过在商品结构、消费场景及服务方式上的多维调整，该模式在保障原有会员权益的基础上，通过完善民生供给，实现了从单一会员服务向更广泛客群覆盖的跨越。