试水线下销售 美团松鼠便利试点“店仓一体”

即时零售赛道的竞争维度正从规模扩张转向供应链内功的比拼。伴随阿里通过淘宝闪购整合盒马、天猫资源，以及京东等对手的持续加码，市场博弈已进入深水区。在此背景下，美团系松鼠便利于上海启动首家“店仓一体”试点，标志着其在继小象超市之后，再次将战略触角延伸至线下实体场景。

该举措旨在打破纯前置仓的单一盈利模型，通过叠加线下功能拓宽增收渠道。对于坚持自建供应链与强管控加盟模式的松鼠便利而言，双渠道协同能以订单规模撬动供应链效率，形成正向循环。截至2026年7月31日，松鼠便利门店数将达1000家，覆盖百余座城市，这一规模预期是其验证供应链效能的关键支撑。

从现场形态看，该店虽沿用便利店货架与动线标准，但“仓”的属性依然显著：货架较高、通道紧凑，未设休闲区，且暂未引入鲜食品类。这种设计策略是在有限空间内，通过压缩体验场景来最大化仓储坪效与商品陈列效率，而非单纯追求传统便利店的体验感。

商品层面，该店并未简单复制传统模式，而是将线上“标品+效率”优势向线下投射。其选品基于线上5000余支SKU标品盘延伸，保留水饮、零食等高频品类，并强化小家电、家清等社区长尾需求品。这种差异化选品，旨在利用长尾商品优化整体盈利结构。

对比纯前置仓作为单一履约节点、获客完全依赖线上的局限，“店仓一体”赋予了节点自我造血能力。它既是仓库，也是门店和品牌展示中心。通过叠加线下销售，该模式能有效平摊租金和人力成本，显著改善前置仓单一模型的经济性，提升运营稳健度。

零售业竞争终局回归供应链、商品质量与用户服务的本质。松鼠便利的“店仓”试点，正是行业进入“拼内功”阶段的缩影。未来，如何通过实体与线下的深度耦合，在保障履约效率的同时优化成本结构，将成为即时零售玩家突围的关键命题。