7月15日，百雀羚在2026个人护理品技术高峰论坛上抛出了一记重锤，联合北京工商大学发布《东方女性整全抗衰白皮书》，正式确立“整全抗衰”战略。
这并非简单的概念包装，而是这家百年品牌试图通过“系统重置”来打破增长瓶颈的关键信号。从引入国际巨头的人才体系，到复刻头部国货的流量打法，再到跨界布局医美赛道，百雀羚正试图在存量竞争的红海中，通过多维度对标寻找新的增量。
01 研发与人才的“欧莱雅化”进阶
在产品科研维度，百雀羚正在向欧莱雅集团靠拢，试图通过严谨的数据支撑构建技术壁垒。
这份历时十年积淀的白皮书，基于1万余名中国女性的真实肌肤数据，揭示了东方女性面部衰老的非线性规律。研究指出，衰老过程呈现“气色启动—结构转折—纹理强化”的阶段性特征，涉及轮廓、色泽与纹理的多维协同变化。基于此，百雀羚搭建了针对性的产品矩阵：灵珑系列针对疲累垮脸，蛋白系列解决松弛垮塌，灵玉系列与帧颜系列则分别聚焦于气色波动及纹路深层结构。
然而，“整全”这一核心理念并非行业首创。早在2012年，欧莱雅旗下的修丽可便提出了“整全护肤”，并在2024年将其升级为涵盖轮廓、肤色、肤质的“整全美学”。相比之下，百雀羚的策略是将这一国际理念进行本土化落地，聚焦于“东方女性”这一细分群体，以差异化定位切入市场。
值得注意的是，百雀羚不仅在研发理念上对标欧莱雅，在人才梯队的建设上也展现出极强的“欧莱雅基因”。2025年7月，原优时颜研发负责人、前欧莱雅研发科学家胡璠接棒百雀羚研发中心负责人；现任供应链总经理罗云同样拥有12年的欧莱雅履职经历。甚至在CGO业务助理的招聘中，企业也明确标注“欧莱雅管培背景优先”。这一系列动作表明，百雀羚试图通过引进具备国际视野的人才，从底层逻辑上完成组织的现代化改造。
02 流量与渠道的“韩束化”复制
如果说研发端的变革是长期的铺垫，那么在抖音渠道的爆发式增长，则是百雀羚短期内最显著的战果。
曾几何时，作为“妈妈辈”记忆的百雀羚在内容电商领域一度掉队，2024年前甚至未能跻身抖音美妆前20。但从2025年开始，品牌迅速调整航向，精准复刻了韩束的崛起路径。
数据层面的反转极具冲击力：2025年2月跻身抖音美妆TOP10，618大促位列护肤榜第14，双11预售首日更是强势登顶TOP1。进入2026年，百雀羚已稳居抖音美妆前20阵营，并在多个关键月份杀回前10。
这一成绩的背后，是对韩束运营模式的像素级拆解。
在产品策略上，百雀羚推出了抖音专属的“超A瓶系列”（至臻环肽抗皱系列）。无论是主打“环肽”成分的抗皱紧致功效，还是包含水乳精华面霜的套装组合，甚至399元的定价，都与韩束的爆款“红蛮腰”高度同频，唯一的差异仅在于包装颜色由红转绿。
在投放策略上，品牌摒弃了2024年广撒网、低转化的模式，转而绑定头部达人进行深度爆破。2024年，其合作的50位头部达人仅贡献了13.36%的销售额；而到了2025年，策略转向聚焦董先生、朱瓜瓜等核心主播。董先生在38好物节单日贡献超2500万元销售额，朱瓜瓜的一场溯源直播更是创下7500万至1亿元的GMV。数据显示，2025年前7个月达人直播销售额占比飙升至近40%，双11期间更是突破70%。
此外，百雀羚还引入了韩束标志性的“总监直播”模式，通过高管在直播间营造紧迫感与专属优惠机制，有效提升了转化效率。这一套组合拳的落地，标志着百雀羚已熟练掌握了抖音流量变现的核心密码。
03 野心与现实的“瑞幸化”博弈
在稳固美妆基本盘的同时，百雀羚正试图通过跨界医美，寻找第二增长曲线，其目标是做“中国医美的瑞幸咖啡”。
2025年8月，百雀羚生物医药旗下金雀羚、御雀羚、锦雀羚三大医美品牌亮相，正式进军注射、围术期及光电领域。2026年3月，品牌启动“百雀羚国民医美馆”万店连锁计划，意图将医美服务植入药房场景，打造“药-械-美”融合的新生态。
该战略的核心逻辑是绕开直客诊所与平台电商，转而赋能医药代理商，做“药店生态转型+医美合规化”的总包商。按照规划，其渠道蓝图将覆盖1万家公立医院、1.5万家民营医美机构及70万家连锁药房。
然而，这一宏大的愿景在落地层面面临着巨大的现实挑战。
首先是产品矩阵的割裂。目前，百雀羚在抖音热销的超A系列并未在线下商超及天猫旗舰店占据主导，传统草本护肤产品依然是线下的主流。线上线下的“两张皮”现象，使得品牌缺乏一个统一的大单品心智，折射出顶层设计在系统性与整体性上的欠缺。
更为严峻的风险在于医美模式的可行性。用做快消品的思维去操作强医疗属性的生意，存在天然的逻辑悖论。医美具有低频、高客单、重合规的特点，与瑞幸咖啡的高频、低决策成本模式截然不同。在追求规模化扩张的同时，如何平衡医疗质量控制，是一个巨大的难题。
合规资质也是一道隐形的门槛。尽管官方宣称已取得1张生物制剂药字号证、18张械二字号证、3张械三字号证及15张妆字号特证，但在国家药监局网站检索，仅能查到4条二类医疗器械信息。三类医疗器械证的获批周期漫长，对于以美妆为主业的公司而言，技术门槛与合规成本不容小觑。
百雀羚正在一条没有参照物的道路上探索。这种“研发学欧莱雅、流量学韩束、医美学瑞幸”的混搭战术，究竟是通向新蓝海的坦途，还是巨头转型焦虑下的昂贵试错，仍需时间给出答案。