为此，8月28日，由与中通云仓科技联手打造的“2026品牌供应链创新私董会暨‘中通云仓之夜’答谢晚宴”将于杭州城中香格里拉大酒店隆重召开。安克创新副总裁、海翼电商CEO吴灼辉已确认出席，并将发表题为《中国品牌如何构建全域出海能力》的主题演讲，深度剖析这一转型路径。
01
全渠道矩阵奠定全球经营的基石
安克创新发布的2026年第一季度财报揭示了一个显著的增长趋势：当季营收达到76.08亿元，同比上升26.93%。其中，境外收入高达72.50亿元，占据总营收的95.30%。
深入剖析营收构成，可以发现其渠道布局正展现出深度的多元化特征。财报显示，其线上渠道贡献收入51.42亿元，同比增长25.17%；线下渠道表现更为亮眼，收入24.65亿元，增速达30.79%；品牌官网DTC业务更是实现了8.14亿元的营收，同比大幅增长46.73%。
这些数据背后的深层逻辑，远不止于销售规模的量级扩张，更折射出品牌全球经营模式的质变。
从依托第三方平台到深耕品牌独立站，从纯线上销售到线上线下全渠道融合，品牌触达消费者的触点日益多元。然而，触点的丰富也带来了商品、库存、订单及履约关系的复杂化。
因此，全渠道布局绝非简单的销售入口叠加，而是要求品牌对产品矩阵、营销策略、库存管理及供应链体系进行重塑：既要保留各渠道的独特经营属性，又要打破渠道间的壁垒；既要深入本地化运营，又要确保全球范围内品牌形象与服务体验的高度统一。
安克创新的探索，为中国品牌如何从粗放式渠道扩张进阶为精细化全域经营提供了极具参考价值的范本。
02
从市场切入到长效经营，全域出海的核心能力构建
以往谈及品牌出海，行业焦点往往局限于选品策略、流量获取及平台规则。然而，随着业务体量的膨胀，品牌面临的痛点已从“如何破局进入市场”演变为“如何深耕经营市场”。
一方面，鉴于不同国家和地区的消费习惯、渠道架构及市场节奏存在显著差异，品牌必须具备深度贴近本地用户的产品迭代与精细化运营能力；另一方面，当线上平台、独立站与线下渠道并行发展时，对库存的精准配置、订单的高效处理以及履约的时效性都提出了更严苛的要求。
这意味着，全域出海无法依赖单一渠道的爆发，也不能简单复制某一市场的成功经验。品牌必须在全球化视野与本地化落地、渠道高速增长与运营降本增效之间，构建一套能够动态调优的韧性业务体系。
在本次演讲中，吴灼辉将基于安克创新的全球化实战经验，阐述企业应如何理解全域及全渠道战略，并围绕中国品牌从产品出海迈向品牌全球化进程中所需构建的关键能力进行深度拆解。
对于正在布局海外的品牌而言，这场分享的参考价值不仅在于洞察一家全球化企业的经营成果，更在于透过数据表象，理解产品力、渠道力与运营体系之间是如何形成相互咬合的支撑逻辑。
03
全球化征程中，构建开放协同的供应链生态
品牌的全球化经营，绝非单一企业的独角戏。
当渠道矩阵不断扩容、市场版图持续延伸，品牌将面临极为棘手的仓储网络规划、库存跨区调配、跨国履约及服务协同等挑战。前端的市场窗口期能否转化为持续的增长曲线，在很大程度上取决于后端供应链的响应速度与稳定性。
这也标志着品牌与供应链服务商之间的关系必须重塑。供应链服务商不能仅停留在订单生成后的仓储与配送执行层面，更需深度理解品牌的渠道架构与经营节奏，为不同市场、不同渠道提供更具弹性的库存管理与履约解决方案。
吴灼辉也将在现场传达安克创新寻求与更多生态伙伴深化合作的意愿，并结合品牌全域出海的实际痛点，探讨品牌企业与中通云仓等供应链伙伴之间可以建立何种深度的协同机制。
这种合作超越了单纯的资源链接，升维至能力的互补：品牌方更贴近产品、用户与市场前线，而供应链服务商则凭借仓网布局、系统对接与履约服务保障业务落地。唯有当前端经营与后端供应链实现高效协同，品牌才能在拓展更多市场与渠道的同时，守住交付质量与用户体验的底线。
从财报数据的稳健增长，到线上线下渠道的同步发力，再到与供应链生态伙伴的开放共赢，安克创新的全域布局描绘出一条清晰的演进路径：品牌全球化不仅意味着将产品输送至更多市场，更意味着构建一套能够支撑长期主义经营的渠道、组织与供应链体系。
8月28日，安克创新副总裁、海翼电商CEO吴灼辉将亲临2026品牌供应链创新私董会现场，进一步分享中国品牌构建全域出海能力的实战心得与深度思考。
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