安踏上半年营收增长12.9%达435.1亿元 AI工具赋能突显

在当前全球体育用品市场格局分化的背景下，耐克大中华区营收同比下滑11%至58.47亿美元，而阿迪达斯则实现15%的反弹至20.9亿欧元。在此消彼长中，安踏集团展现出强劲的经营韧性，上半年营收录得435.1亿元，同比增长12.9%，净利润同比增长12.9%至79.38亿元。集团盈利能力持续优化，毛利率提升0.5个百分点至63.9%，研发投入高达11.1亿元，占收入比重2.5%，彰显了其在品牌建设与技术创新上的长期投入。

从品牌矩阵的精细化运营来看，增长逻辑已从单一规模转向结构升级：安踏主品牌营收177.7亿元（+4.8%）与斐乐150.5亿元（+6.1%）构成了稳健的基本盘，而以迪桑特、可隆为代表的其他品牌群则成为增长新引擎，收入大涨44.2%至106.9亿元。值得注意的是，去年收购的JACK WOLFSKIN已完成战略定位重塑，聚焦全场景专业徒步赛道，其全面复兴计划将于下半年通过全新形象门店与产品落地。

作为集团高端化转型的核心抓手，迪桑特持续深耕滑雪、高尔夫及铁人三项等高净值专业运动场景。通过签约具有影响力的赛事资源，品牌不断筑牢专业护城河；同时，配合新品上市的节奏，在一线及新一线城市高端商圈布局差异化概念店，有效带动了业绩的持续高增长，尽管具体数值未在财报中披露，但其作为增长“永动机”的角色已确立。

渠道结构的深度优化是本次财报的另一大亮点。DTC模式（直营零售+电商）的占比已攀升至76.9%，较去年同期的73.5%进一步提升，其中电商渠道贡献了35.7%的收入，绝对金额同比增长15.7%。与之形成鲜明对比的是，传统批发业务的比重已由去年的26.5%缩减至24%，金额约为42.62亿元，显示出集团正加速摆脱对传统批发模式的依赖。

在门店网络的动态调整上，集团采取了“有减有增”的差异化策略。虽然集团整体门店规模维持在13000家左右，但内部结构正在发生深刻变革：安踏与斐乐等成熟品牌主动进行渠道瘦身，而迪桑特、可隆及MAIA ACTIVE等高增长品牌则保持扩张态势，这一战略分化趋势将在下半年延续。

具体数据清晰地刻画了这一渠道变革轨迹：安踏品牌门店净减少81家至7122家，安踏儿童减少92家至2560家；FILA及其子品牌（FUSION、KIDS）合计净减少超过70家。反观高端户外线，迪桑特门店增至261家，可隆增至212家，MAIA ACTIVE增至53家，这种“砍旧扩新”的举措旨在提升单店效益与品牌调性。

除数量调整外，零售业态的创新亦在加速推进。安踏通过推出主打运动体验与社群互动的“安踏市集”，探索差异化流量入口；同时推进“灯塔店”计划以优化下沉市场布局。FILA品牌则持续进行门店形象迭代，ICONA与BIELLA等主题概念店的升级与落地，进一步强化了其在高端商圈的竞争力。

数字化转型已渗透至全价值链，集团持续推进“AI 365”战略以重塑效率。在研发端，自研“灵龙”设计大模型将概念转化为设计稿的时间缩短至15秒；在供应链与营销端，AI预测工具通过分析社交媒体热点，实现提前半年至一年的趋势预判，结合小单快反模式与智能仓网前置备货，大幅提升了市场响应速度。

终端消费体验同样因AI赋能而升级，“灵犀”穿搭大模型为消费者提供基于场景的定制化方案及虚拟试衣服务，有效提升了转化率。此外，AI客服显著优化了响应速度与满意度，而针对一线零售团队的AI培训工具，则通过精准输送产品知识与销售话术，全面强化了团队的专业服务能力。