泡泡玛特一周动向:半年营收171.7亿增幅23.8% 海外收入降11.6%

半年营收171.7亿归母净利50.38亿 王宁称完不成20%目标 泡泡玛特发布的2026年中期业绩显示,上半年实现营收171.73亿元,同比增长23.8%;归母净利润50.38亿元,同比增长10.1%;经调整净利润51.56亿元,同比增长9.5%,经调整净利率约为30%。 这份成绩单较市场此前预期的199.8亿元营收、66.4亿元净利润存在差距。泡泡玛特创始人王宁在业绩会上表示,2026年是公司的

定调经营调整年 泡泡玛特上半年净利50亿 放弃规模追逐效率


泡泡玛特披露的2026年中期业绩揭示了公司战略重心的显著转移。报告期内,公司实现营收171.73亿元,同比增长23.8%;归母净利润达到50.38亿元,同比增长10.1%。尽管经调整净利润维持在51.56亿元,净利率约30%,但这一表现仍未及市场此前预期的199.8亿元营收与66.4亿元净利润。创始人王宁明确将2026年定义为“经营调整年”,指出提升销售规模已非首要任务,全年20%的营收增长目标预计难以达成,且下半年经营压力将显著增大。


支撑业绩的基本盘依然稳固在中国内地市场。上半年中国区收入录得122.01亿元,同比大幅增长47.3%,收入占比提升至约71%。渠道层面,零售店与线上抽盒机业务分别增长38.2%和83.3%,抖音渠道更是贡献了近10亿元的销售额。会员体系方面,全球累计注册会员数突破1亿人,其中中国内地注册会员达8244万人,会员贡献了内地92.9%的收入,复购率保持在51.6%的高位。


IP矩阵结构性分化 星星星爆发增长接棒LABUBU


IP生命周期的轮动在此次财报中表现明显。以LABUBU为核心的THE MONSTERS系列上半年收入44.54亿元,同比微降约7.5%,收入占比降至26%。尽管该IP曾借力美加墨世界杯与罗纳尔多、Lisa等国际明星同台造势,但管理层坦言运营层面的不足导致热度回落,未能延续此前的高增长态势。


与之形成鲜明对比的是新IP“星星人”的异军突起。该IP上半年实现收入26.50亿元,同比暴涨580.6%,迅速跃升为公司第二大IP。CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA等头部IP也分别贡献了超15亿元的营收。目前,公司已有6个IP收入突破10亿元,11个IP收入过亿。然而,IP集中度过高及老IP疲软的风险依然存在,THE MONSTERS收入仍是第二名星星人的1.7倍,而拥有20年历史的Molly收入降至9亿元,同比下滑33.6%,已跌出第一梯队。


毛绒品类占比超五成 场景化延伸拓展消费边界


产品策略上,泡泡玛特正加速向毛绒品类倾斜。上半年毛绒产品收入达到98.25亿元,同比增长60%,占总收入比重首度提升至57.2%,正式超越手办成为第一大品类。相比之下,手办收入增长停滞,仅微增0.3%,衍生品及其他收入则出现15.8%的下滑。


毛绒品类的扩张不局限于单一IP,而是覆盖了18个IP,推出了超过160款产品,DIMOO、MOLLY、星星人等均被开发为多样化的毛绒形态。更重要的是,公司成功将该品类的使用场景从单一的收藏陈列,拓展至穿搭、随身携带及日常陪伴,极大地拓宽了消费频次与场景。同时,通过星星人IP的主题冷饮车、快闪展等线下活动,泡泡玛特正在强化IP的内容化运营,试图通过多场景反复触达延长IP的生命周期。


海外业务面临阵痛 线上流量退潮倒逼本地化转型


海外市场成为上半年业绩的主要拖累。报告期内,海外收入49.72亿元,同比下降约11.6%。分区域看,亚太区收入25.75亿元,下降9.7%;美洲市场受冲击最大,收入18.92亿元,降幅达16.5%;仅欧洲及其他地区维持了5.9%的微弱增长。


营收下滑的主因在于线上流量的急剧萎缩。亚太线上收入同比下降39.8%,Shopee平台跌幅高达62.1%;美洲线上收入更是重挫45.6%。这既源于外部流量红利的消退,也反映了LABUBU热度常态化后海外自然流量的减少。尽管线下门店仍在快速扩张,上半年海外净增36家,美洲市场净增22家至86家,但门店增势未能抵消线上的跌幅。以美国为例,门店数量增加并未阻止整体营收下滑16.5%,官方渠道销售额下降44.6%。对此,泡泡玛特正在调整策略,在20余个国家设立本地办公室,强化本地团队运营,并推行动态库存分配系统,力求将业务模式从脉冲式的流量驱动转向稳定的本地零售运营。


库存攀升至61亿周转天数201天 现金储备充裕


随着扩张节奏的调整,库存压力在半年报中集中显现。截至6月末,公司存货规模攀升至61.02亿元,存货周转天数达到201天。管理层坦言,这一压力主要源于去年高增长阶段销售预测的偏差,以及海外扩张前置备货的累积。


尽管面临库存挑战,但公司的财务底座依然牢固。账面现金及等价物高达124.42亿元,且无银行借款,库存减值准备仅计提2281万元,短期流动性风险可控。然而,全球物流链条的复杂性和区域需求的错配,仍为后续库存消化增添了难度。王宁在业绩会上反思道,去年“一美遮百丑”,抢购与排队并非常态,公司未来的重心将聚焦于组织能力建设、全球协同效应以及库存周转的优化,而非单纯追求销售规模的无序扩张。


名创优品YOYO分流竞争 盲盒合规性考验品牌力


行业竞争格局正变得更加激烈。名创优品创始人叶国富在中期业绩会上公开向泡泡玛特“宣战”,要求名创优品乐园店在业绩上对标并超越临近的泡泡玛特门店,并援引哈尔滨百盛门店案例,称名创优品日均销售额已实现反超。


名创优品正加速孵化自有IP YOYO,上半年相关收入接近5亿元,单月销售额已破亿,并进入全球53个市场。尽管与泡泡玛特THE MONSTERS的44.54亿元和星星人的26.5亿元相比仍有数倍差距,且其子品牌TOP TOY面临定位重叠的内部竞争,但这一攻势仍不可小觑。此外,关于盲盒抽取概率透明度的消费者投诉持续增加,这对泡泡玛特的品牌信任度构成了新的潜在风险。在IP热度降温、海外线上退潮、库存高企及外部竞争加剧的多重压力下,如何从依赖爆款驱动转向构建稳健的体系化运营能力,是泡泡玛特亟待解决的核心命题。


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