美的回应医疗业务布局 探索阶段可灵活止损

美的集团执行总裁王建国在顺德总部召开的2025年度股东大会上剖析了行业底层逻辑，指出医疗属于典型慢业务，单款产品从前期研发、打磨迭代到落地创收，通常需要四到五年周期，过程充满不确定性，这要求企业必须具备跨越周期的战略耐心。

正是基于这一行业特性，投资者对于美的旗下万东医疗营收占比不足集团总营收1%、且投入多年未见明显起色的现状提出质疑，询问在低产出与长周期的双重压力下，该业务是否具备持续推进的必要性。

对此，董事长方洪波给出了极具实战色彩的回应，并未使用常规官方表述，仅以“能打就打下去，打不了就跑”概括后续策略，明确表态在业务摸索阶段，必须保持进退自如的灵活性，不行就及时止损。

为了防止团队在模式验证阶段急功近利，美的管理层同步披露了运营策略，目前医疗业务未设定任何经营目标，旨在通过去除短期业绩考核，确保业务探索能够回归商业本质，而非盲目追求规模。