这也是该公司在短短数月内获得的第二笔外部注资。早在2026年4月，即公司成立仅两个月后，深空矩阵便已斩获数千万元种子轮融资，且新一轮融资目前推进顺利。
在构建太空AI算力“中国方案”的路径上，深空矩阵已实现从宏观战略到工程化落地的跨越。2026年7月，公司发布“星环计划”，第一阶段规划部署约210颗卫星，旨在建设通、遥、算一体化的低轨智能卫星网络。
此次亿元级融资将精准投向关键环节。据创始人张伟杰透露，资金将主要用于太空AI算力核心技术研发、“星环计划”的系统工程验证，以及太空AI产业链生态的搭建。
投资人转型操盘手
构建太空AI算力系统级能力
创立深空矩阵之前，张伟杰已在创业与投资领域积累了深厚的行业认知。
大学期间便涉足商业，毕业后进入证券行业，2012年前后基于对新金融业务机会的敏锐判断，张伟杰从国泰君安离职创业，并成功实现财富自由。
将其引入商业航天赛道的契机是投资。2018年投资星际荣耀后，他系统性切入该产业，并创立天问时代基金，投资范围逐步覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力及核心零部件等全产业链环节。
通过长期布局星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云、航聚科技、华驰动能、航星传动、赛思倍斯、天链航天、爱思达科技、嘉航未来、海问新材料等企业，张伟杰对产业的理解从单点技术提升至产业整合的高度。
在他看来，商业航天已迈入2.0时代，核心在于构建面向太空AI时代的系统能力。当前的痛点在于，如何将分散的火箭、卫星、芯片等能力整合为系统，并转化为客户愿意付费的服务产品。
随着“十五五”规划将航空航天确立为新兴支柱产业，加之国家专职机构统筹商业航天发展以及国家级三年行动路线图的加速实施，张伟杰判断创业时机已趋于成熟。
张伟杰认为，商业卫星制造及火箭、芯片、材料、通信等产业能力已具备坚实基础，可回收火箭等技术不断突破，同时AI技术的成熟为海量空间数据的自动化处理提供了全新的技术解法。
基于长期投资形成的产业洞察，张伟杰于2026年2月在北京创立深空矩阵，确立了“服务国家重大战略需求，打造太空AI算力的中国方案”这一企业使命。
公司起步阶段曾考虑将自身定位为大型星座的卫星供应商。对于初创企业而言，进入既有供应链是一条路径清晰且边界明确的生存之道。
但经过深入调研与推演，团队决定摒弃单纯供星的路线，转而建设自有星座并直接对接海外客户与商业场景。张伟杰指出，若长期作为少数大客户的供应商，将难以掌握最终端的需求，无法建立完整的商业闭环。
这一战略转型重新定义了公司的业务边界。要建设和运营自有星座并对服务结果负责，必须将客户任务转化为星座需求，统筹不同卫星分工，将遥感、通信、计算及各环节能力封装进同一套系统。
深空矩阵旨在承担系统总体的角色，不追求全产业链自研自造，而是定义整套系统并对长期良性运行负责，其定位更接近于民营太空AI星座的产业链组织者。
为支撑这一宏大目标，公司组建了高规格团队，由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任首席科学家，核心成员涵盖卫星总体、天基智能、载人航天、空间站、AI芯片、异构超算等领域。
正是基于对深空矩阵综合系统整合能力的认可，鼎晖VGC、麟阁创投等机构才敢于在公司成立初期即重仓注资。
“我们高度看好深空矩阵成为太空AI全产业链组织者的潜力。”鼎晖创始合伙人、鼎晖VGC管理合伙人王霖认为，太空AI不仅是单点技术机会，从运力、平台、芯片到能源、热控、材料、制造均将催生产业变革，但真正稀缺的是具备顶层系统定义能力及产业链整合能力的企业。
麟阁创投则更侧重于考察落地能力。在麟阁创投看来，太空AI终局宏大，但关键在于立足现实约束，将长期目标拆解为可设计、验证、迭代的系统建设路径，“星环计划”正是一套兼具长期空间与阶段性落地能力的可行方案。
聚焦低轨星座建设
部署210颗卫星组网
若仅将“星环计划”理解为再造一个低轨星座，则可能忽视了深空矩阵的核心商业价值。
张伟杰将卫星行业的盈利模式归纳为三类：卖硬件、卖数据、卖服务。决定直接连接最终客户的深空矩阵，其长期战略重心在于提供持续的遥感监测结果与决策判断服务。
在自有卫星形成稳定服务能力前，深空矩阵计划先整合市场现有的多源遥感数据，为早期需求提供服务以验证场景。随着自有卫星逐步入轨，再提升重访频率、数据获取能力及服务稳定性。
“商业航天首先是商业。我们并非先发射卫星再寻找买家，而是坚持一边服务、一边建设，让业务增长与星座扩容同步推进。”张伟杰补充道。
尽管成立时间不长，公司已加速商业化落地进程。目前，正与东盟、非洲等“一带一路”重点海外市场对接需求，早期聚焦能源设施监测、农业与森林监测、自然资源调查、应急救援等对空间数据需求量大且时效性要求高的场景。
对于这些潜在客户，一张单纯的遥感图片并非最终产品。以海上油气设施监测为例，客户关注的是异常点探测、泄漏风险预判及变化发生时间等关键信息，以便依据检测结果采取行动。
这正是深空矩阵将AI星座“星环计划”设计为通、遥、算一体化网络的核心逻辑。在第一阶段约210颗卫星中，包含了遥感感知、通信中继与计算等不同功能节点：感知节点采集数据，通信节点传输数据，计算节点处理分析，最终形成从数据获取到结果交付的完整任务链。
一旦产品形态进化为系统级解决方案，深空矩阵便无需重建从火箭到材料制造的所有内部能力。张伟杰此前在商业航天领域的投资布局与产业资源，成为其实施“开放整合”战略的现实依托。
与SpaceX的高度垂直整合模式不同，深空矩阵选择探索更符合中国产业基础的路径。简而言之，公司专注于系统总体设计与核心能力建设，同时在运力、算力、能源、通信、热控、材料、制造等关键环节，与产业伙伴通过联合研发与开放协同共同推进“星环计划”。
利用合作伙伴的发射任务进行搭载验证，是这一路径的具体落地举措。按照规划，部分核心能力将优先搭载合作伙伴的发射任务，在真实在轨环境中完成产品测试，随后再进入首批卫星工程，逐步推进第一阶段210颗卫星的部署。
这一系列选择背后蕴含着成本控制的逻辑。张伟杰认为，传统航天体系强调单星高可靠，若直接复制到百星、千星规模，单星成本将难以支撑商业闭环，因此公司致力于通过总体集成与减少重复系统设计来降低成本。
对于深空矩阵而言，能否将分散在商业航天各环节的能力组织成稳定交付的服务，以及客户是否愿意为此持续付费，是未来面临的两大核心命题。前者关乎系统运行，后者关乎商业本质。
展望未来，深空矩阵希望从空间智能服务起步，逐步演进为大规模太空AI算力服务基座，“未来，遥感卫星是‘眼睛’，通信网络是‘神经’，强大的太空计算节点是‘大脑’，用户只需提交任务，系统即可自动调度空间数据、通信网络与计算资源完成交付。”