“百年老字号”冲击港股IPO:毛源昌眼镜销售困守浙江甘肃 加盟店数量持续下滑

毛源昌眼镜作为164年老字号冲击港股IPO,面临销售地域局限和盈利挑战。 1. 销售困于浙江甘肃:2024年浙江市场份额8.8%、甘肃10.2%,但门店272家中229家在浙江、31家在甘肃,扩张计划聚焦本地加密,未进军新市场。 2. 高毛利低净利:2025年毛利率61.1%,但净利率仅15.5%,因销售开支高达1.01亿元,存货周转天数增至127天。 3. 线上布局薄弱:天猫旗舰店销售排名前三为老花镜,30天仅售200+件,对Z世代吸引力不足。 4. 加盟店下滑:从2023年205家降至194家,但收入增长因征收6%管理费,2025年加盟费达1021.5万元。 5. 风险提示:存在商标纠纷(兰科达品牌),产品依赖代工生产,处方眼镜占收入79.6%,易受竞争冲击。

眼镜零售行业常因高溢价被贴上“暴利”标签,但老字号毛源昌眼镜的招股书揭示了高毛利与低净利并存的现实。这家拥有164年历史的企业,于4月2日正式向港交所递交主板上市申请,试图通过资本运作打破地域限制与盈利瓶颈。


作为浙江、甘肃两省眼镜零售“双料第一”,毛源昌在2025年录得61.1%的高毛利率,但净利率仅为15.5%。其业务模式高度依赖代工生产,且销售开支高昂,导致利润空间被大幅压缩。


01 区域深耕的规模天花板与财务迷局


中国眼镜零售市场集中度低,竞争格局分散,参与者众多。毛源昌眼镜采取区域性深耕策略,聚焦浙江与甘肃两省,提供验光配镜及青少年近视防控等全流程视光服务。


数据显示,浙江省是重要的眼镜产业集群,2024年线下眼镜零售市场规模约54.92亿元,甘肃省同期市场规模约7.95亿元。毛源昌在两省的市场份额分别为8.8%和10.2%,均排名第一。


截至2026年3月27日,公司合计运营门店272家,其中78家为自营,194家为加盟。其超八成门店及收入集中于浙甘两省,具体分布在浙江229家、兰州31家,其余散落于周边省份。


这种深耕浙江与兰州两地的布局,既让毛源昌在区域市场站稳脚跟,带来较高的本地认知度与运营效率,同时也让其让其抗风险能力与扩张空间受限。


值得注意的是,在公司未来三年的扩张计划中,开店目标仍未跳出浙甘两省。公司计划于2026年下半年至2028年,在杭州、兰州和绍兴等地开设25家自营店,倾向于在既有版图内加密网点。


这种打法固然相对稳健,但意味着公司难以在短期内勾画出规模化的增长蓝图。财务数据方面,2023年至2025年,公司收入在2.5亿元至2.72亿元之间波动,2025年毛利率升至61.1%,但净利率仅15.5%。


深究来看,净利率较低的核心原因在于高昂的销售开支。报告期内,毛源昌的销售开支维持在1亿元左右,直接侵蚀了产品利润。


此外,由于眼镜SKU较多,毛源昌的存货周转速度相对较慢。报告期内,公司存货周转天数从116天增至127天,显示出运营效率有待提升。


可见,外界眼中眼镜行业的“暴利”光环,实际落到账面上时,早已被各类营销及运营成本稀释。公司亟需通过上市融资优化成本结构,提升盈利能力。


02 代工依赖与产品同质化竞争


目前,毛源昌眼镜销售9个自有品牌及上百个第三方品牌产品。处方眼镜是公司的主要收入来源,报告期内该产品实现收入占比约八成,而成品眼镜、隐形眼镜的收入贡献占比仅在15%左右。


值得注意的是,毛源昌所销售的9个自有品牌眼镜,均是由选定的第三方OEM供应商进行设计及生产,公司仅提供镜框尺寸、材料、配色方案及镜片参数,对第三方供应链存在一定依赖。


由于毛源昌的产品以处方眼镜为主,面对来自雷朋、暴龙、陌森、明月镜片等国内品牌,以及新兴网红眼镜品牌的冲击,容易陷入激烈的同质化竞争。


在渠道结构上,公司主要通过“毛源昌”和“兰科达”自营店推动扩张,并以加盟店填补尚未覆盖的区域。报告期内,自营店产生的收入占比约为74%。


但在加盟店方面,其数量从2023年的205家一路下滑至2025年的194家。不过,通过向浙江省内165家加盟店统一开征6%的管理费,公司实现了加盟管理费收入的增长。


电商的发展与消费习惯的转变,也冲击着以线下验光配镜为主的传统眼镜零售模式。毛源昌虽布局了天猫旗舰店和微信小程序,但线上运营能力相对薄弱。


在天猫旗舰店,尽管毛源昌对隐形眼镜、近视镜片等均有销售,但销售排名前三的主要是老花镜,价格普遍在百元附近,对年轻客群吸引力稍显不足。


而且,在上述旗舰店中,销售最高的SKU,30天仅售200+,与主流眼镜品牌存在显著差距。这意味着其线上渠道尚未形成有效的流量转化与规模效应。


如今,市场上的核心消费群体Z世代多偏好隐形眼镜、太阳镜、功能镜等个性化、潮流化眼镜。而毛源昌“中华老字号”形象偏传统,产品偏标准化,线上布局相对薄弱。


不仅如此,毛源昌较为重要的自有品牌“兰科达”还存在商标纠纷。该品牌前身为“科达”,因商标被第三方注册,已于2026年3月更名,但公司仍面临潜在的索赔风险。


03 家族绝对控股与线上渠道短板


毛源昌眼镜始于1862年,创始人毛四发从沿街摆摊起步,后发展为杭州商业史上的金字招牌。历经公私合营与改制,2006年被商务部认定为“中华老字号”。


借助改制机遇,瑞安商人金增敏成为公司实际控制人。金增敏1986年在甘肃兰州租赁门店开设“科达眼镜”,1996年正式创立兰州科达,在西北市场积累了丰富的零售经验。


2012年,杭州产权交易所公开拍卖毛源昌控股75%国有股权。彼时已在兰州站稳脚跟的金增敏,以瑞标集团名义参与竞拍,以7900万元拿下控制权。


此后,金增敏通过一系列资本运作,包括收购合伙人股权、设立新上市主体、注入兰州科达业务等,构建了如今的毛源昌眼镜。


2022年,毛源昌眼镜还被指定为杭州第19届亚运会及第4届亚残运会的官方眼镜产品及光学服务供应商,品牌背书能力得到进一步提升。


截至招股书签署之日,毛源昌控股持有公司46.27%股权,金增敏夫妇直接及间接合计控制78.38%的股权,家族控股特征鲜明。


在管理架构上,金增敏任董事会主席、首席执行官;其妻彭美柳任首席财务官;两人之子Jin Lei任产品总监,家族成员深度介入公司核心管理。


总体来看,毛源昌眼镜深耕处方眼镜赛道,并在区域市场占据领先地位,但也面临销售渠道局限、供应链依赖外部及线上转型缓慢等挑战。

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