永辉超市迈入调改第二阶段 今年计划开发200个自有品牌单品

永辉超市最新发布的财务数据显示，在完成第一阶段调改目标后，2026年第一季度公司实现营业收入133.67亿元，利润总额3.43亿元，同比增长74.73%；归母净利润2.87亿元，同比增长94.4%。这一业绩增长验证了其调改策略的有效性，也为后续深化变革奠定了坚实基础。

永辉超市CEO王守诚表示，基于前期成果，公司正由“快速调改”迈迈入“精细化深耕”的第二阶段，核心任务转向深度锻造经营能力。整体方向将围绕“文化提级、组织提效、商品提质、场景提销”策略展开，推动门店逐步恢复良性经营状态，持续推进品质零售路径。

在供应链与商品体系方面，永辉超市副总裁兼并首席产品官佘咸平指出，公司正以供应链改革为核心，推进“商品中心化”战略。目前，永辉超市已构建起由大牌尖货、永辉定制、品质永辉组成的商品矩阵，品牌的差异化竞争优势持续提升。

多个单品已成为消费者高频购买的口碑商品，如永辉定制伊利鲜牛奶月销量超百万，品质永辉橙汁月销量近50万。佘咸平表示，永辉超市将持续迭代商品矩阵，2026年计划再开发200支自有品牌单品，力争推动销售占比突破20%。

从经营策略来看，永辉超市正以商品力与场景力为核心抓手推进门店升级。王守诚认为，商品力与场景力的协同，本质是对消费需求的系统重构，旨在通过优化商品结构与品质标准强化差异化供给，同时通过场景化运营提升关联购买与体验价值。

以福州奥体中心广场店为例，该店日前对外展示了门店调改第二阶段的场景化落地成果，集中呈现现烤烘焙馆、鲜食包点坊、轻食能量站等“十大健康场景”。门店围绕消费者需求重构商品组合与消费场景，强化现制现售、完善食品安全追溯体系，打造一站式消费体验。

这种场景化运营逻辑，实际上实现了从“卖商品”向“卖生活方式”的转变。通过“人群需求+商品组合+体验升级”的逻辑闭环，永辉超市不仅创新了产品口味，更在满足顾客物质需求的同时，提供了超越商品本身的情绪价值与生活解决方案。

展望未来，随着自有品牌开发计划的推进及场景化体验的持续深化，永辉超市的品质升级之路有望走得更快、更远，进一步巩固其在零售市场的核心竞争力。