研发壁垒构建与硬核产品突围
2026年米兰冬奥会不仅是竞技舞台，更是安踏技术实力的练兵场。安踏为10支中国国家队打造的专业装备中，短道速滑服首次达到“4级防切割”标准，超越国际滑联3级要求，且实现了从材料到制造的全产业链国产化。这背后是集团累计超200亿元的研发投入，以及未来五年再投200亿元的自主创新计划。截至目前，安踏拥有国家创新专利超7400项，位居行业首位，确立了以硬核产品构建竞争壁垒的战略导向。
全球市场版图深化与资本协同
在全球化战略推进上，安踏采取了区域深耕与资本运作并行的路径。2025年启动的东南亚“千店计划”成效显著，上半年该区域营收同比实现近一倍增长。2026年初，北美首家直营旗舰店落户洛杉矶比弗利山庄，标志着主品牌以DTC模式切入欧美成熟市场。此外，集团斥资15.06亿欧元收购彪马29.06%股权，意在通过股权纽带结合安踏的中国市场运营经验与彪马的全球资源，实现品牌势能的互补与借力。
AI驱动全链路效率跃升
面对消费市场的数字化变革，安踏确立了以科技创新与数字融合驱动新消费的策略。2025年发布的“AI365战略”推出了行业首个专用AI设计大模型，旨在通过新质生产力重构消费场景。集团计划在未来三年内将内部AI使用率提升至50%以上，深度赋能设计、营销及供应链等全业务链路，构建智慧服务新生态，以此应对行业效率竞争的新挑战。
全产业链闭环验证营收新高
前瞻性的战略布局最终转化为显著的财务回报。2025年安踏集团营收达到802.19亿元，同比增长13.3%，首次突破800亿元大关，创下中国体育品牌增长纪录。若合并控股的亚玛芬集团业绩，两大集团年度总收入约为1278亿元。这一业绩数据的达成，充分验证了集团长期深耕实体经济、构建从研发、制造到零售全链条能力的正确性与有效性。