“增收不增利” 宠物食品行业的品牌化代价?

本文揭示宠物食品行业“增收不增利”趋势,即收入增长但利润下滑,核心在于企业转型品牌化带来的高投入。 1. 头部公司如乖宝、中宠收入增但利润降,主要因销售费用激增(如平台费用、广告投入),挤压利润空间。 2. 行业趋势是从代工转向品牌化,以适应国内高端化需求和出口下滑风险,实操需平衡营销与研发。 3. 风险提示:过度依赖营销可能导致产品同质化,压缩长期利润;机会在于抓住品牌化窗口期,通过优化投入提升产品力。 4. 案例:乖宝宠物线上销售占比高推高费用,中宠通过明星代言加速品牌渗透。
宠物食品行业正陷入“增收不增利”的财务怪圈。

纵观2025年全年及2026年一季度财报,头部企业普遍呈现出营收上行、净利下行的分化态势,“增收不增利”已从个案演变为行业共性。

2026年一季度,乖宝宠物营收同比增长约11%,净利润却同比下滑接近40%;中宠股份营收同比增长39%,净利润同比下降19.8%;佩蒂股份营收微增6.66%,净利润暴跌超60%;路斯股份营收增长19.73%,净利润缩水37.24%。

回溯至2024年,上述企业尚能维持营收与利润的同步双增,但进入2025年后,随着营收规模扩大,利润增速开始掉队,至2026年一季度,这种背离趋势显著加剧。

核心矛盾在于,维持同等增长所需的边际成本正在急剧攀升。

01 战略转向:代工红利消退,品牌成为必选项


从几大头部企业的战略动作来看,利润牺牲的背后,是行业增长逻辑的根本性重构:从依赖产能与订单的制造驱动,转向依赖用户获取与品牌认知的品牌驱动。

这一转型的底层动因,在于外部代工环境的恶化与国内市场机会的显现。

过去,中国宠物食品企业凭借供应链优势承接海外OEM/ODM订单,即可获得稳定增长。但自2022年起,受海外通胀及供应链扰动影响,出口代工业务承压。2025年,我国宠物食品出口额101.0亿元,同比下滑4%,出口均价下跌约11%。加之佩蒂股份等企业面临的美国关税压力,单纯依赖出口的模式已难以为继。

与此同时,国内宠物市场进入“单宠消费提升”阶段,高端化与精细化成为主流。这迫使企业必须将重心转向国内自有品牌建设。

乖宝宠物是这一转型的典型样本。2025年,其自有品牌收入突破50亿元,占比超70%,增速超40%。其中,高端品牌弗列加特增长超80%。乖宝董事长秦华明确表示,当前战略核心是“自有品牌市占率优先”,即便短期牺牲利润,也要夯实渠道壁垒与用户心智。

中宠股份同样在加速从零食出口向主粮内销转型。2025年,其主粮收入同比增长超40%,占比提升至29.75%。佩蒂股份与路斯股份也均在财报中强调,将资源向国内自主品牌倾斜,试图通过多品牌矩阵抢占市场份额。

02 财务透视:利润被谁吞噬?


既然转型已成共识,那么利润究竟流向了何处?拆解财报可以发现,高昂的获客成本与品牌建设费用,是侵蚀利润的主因。

以乖宝宠物为例,2025年营收增长29.06%,净利润仅增7.75%;至2026年一季度,净利润更是下滑近40%。利润承压的直接原因是销售费用的激增:2025年销售费用达15.27亿元,同比增长44.79%,远超营收增速。相比之下,研发费用率降至1.36%。

这反映出,随着线上渠道(阿里、抖音等)成为主战场,平台佣金、流量投放及履约成本大幅上升。乖宝正通过泛娱乐营销与全渠道推广,为“麦富迪”“弗列加特”等品牌换取曝光与增长。

中宠股份的情况如出一辙。2025年,公司销售费用7.03亿元,同比增长超42%。财报显示,公司通过抖音、小红书等内容电商投放,以及冠名大型宠物活动、签约代言人欧阳娜娜、推出IP联名产品等方式,高举高打地开拓国内市场。

这种“高举高打”的策略虽然有效推动了主粮业务的扩张,但也同步推高了销售费用率。对于路斯股份而言,2025年销售费用增长28.51%,管理费用增长21.04%,叠加毛利率下行,共同导致了净利润的超20%下滑。

简而言之,当前的利润下滑,实则是企业将未来增长所需的流量与用户成本前置。利润并未消失,而是被转化为品牌资产与市场份额。

03 隐忧与破局:营销能否替代研发?


用利润换增长,是头部企业当下的共同选择。但这也引出了一个关键问题:在当前的宠物食品行业,“做品牌”是否正在异化为单纯的“做营销”?

从数据来看,部分企业确实存在重营销、轻研发的倾向。乖宝宠物2025年销售费用率升至22.56%,研发费用率却降至1.36%;路斯股份研发费用同比下滑15.09%,而销售费用大幅增长。

这种费用结构意味着,企业资源正优先配置于流量获取与品牌曝光,而非产品研发本身。

相比之下,中宠股份与佩蒂股份呈现出不同的路径。中宠在销售费用大增的同时,研发费用也增长了45%,研发费用率有所提升;佩蒂股份研发费用增长13.86%,销售费用反而略有收缩。

这种差异揭示了不同企业对品牌建设阶段的理解。品牌建设通常经历三个阶段:初期靠营销建立认知,中期靠产品并行支撑,后期靠产品力形成壁垒。

当前行业的风险在于,若营销投入的速度远超产品能力的积累,品牌建设将面临“空心化”危机。如果品牌间的差异仅体现在营销声量而非产品品质上,竞争极易陷入价格战与流量比拼的泥潭,长期利润空间将被压缩。

宠物食品的高端化与功能化,本质上是“慢工出细活”的工程,配方、工艺与原料体系的积累需要时间。如果研发投入滞后,短期内或许能靠流量带来增长,但长期看,复购率与口碑将面临严峻挑战。

因此,在这一轮行业洗牌中,真正的分水岭不在于谁投入了更多营销费用,而在于谁能在获取流量的同时,将资金有效转化为稳定的产品创新能力。只有当营销带来的流量被优质的产品体验承接并留存,品牌溢价才能从“概念”变为“现实”。

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