《2026数智化采购发展报告》开题研讨会在京举行 热议“生态进阶 价值跃升”

4月27日，北京举办的《2026数智化采购发展报告》开题研讨会汇聚了央国企与电商供应链百余位代表，共同探讨数智供应链创新发展新实践。亿邦动力网董事长郑敏在总结中指出，数字化采购正从政策驱动的管理模式创新，加速转向市场驱动的商业模式创新。中国物流与采购联合会彭新良强调，数字技术特别是AI正深度重塑采购流程，但投入大、产出难量化是全球企业的共同困惑，行业亟需总结提炼以应对这一挑战。亿邦智库赵廷超透露，新报告将重点关注大模型深度应用、供应链系统安全、碳足迹管理及电商化采购高质量发展四大核心议题。

针对AI技术路径，京东工业刘衍提出，工业品采购AI落地的关键不在于通用大模型，而在于专注具体场景、成本可控的“专业化小模型”。中物联专家王志刚也建议，行业应客观评价不同技术路径，探究大模型与小模型的组合应用。陕煤物资商城王菲分享了“功能升级一体化、AI应用智能化、产业互联生态化、平台服务社会化、运营模式无人化”五维战略，力争打造能源化工行业新标杆。中国建材郭杭介绍，其千亿级交易平台正与高校合作验证AI场景，重点推进智能决策与全流程风控体系。

数据标准化被视为智能化的底座。中国物品编码中心黄泽霞建议，央国企应以商品条码为“身份证”建立采购目录，目前全球已有2.4亿种消费品采用此标准。基于此，阳采集团利用自然语言大模型治理了3200万SKU主数据，并引入多模态AI进行图文风险审核；震坤行通过自研“玲珑工业用品大模型”，将物料清单标准化处理时长缩短至3分钟，梳理近2000万行物料，使人效提升50%以上；天源迪科在某央企项目中，将190万条存量物料收敛至70余万，自动审核率达80%，年节约成本超千万元。

中广核许群介绍，与物品编码中心合作后，以条码为底座实现办公用品绝大部分自动上架，标准化数据比价效率达90%以上。欧菲斯张若鸿认为，网上商城管理的核心痛点在商品端，需穿透式管理，其自研智能体聚焦商品比价寻源。中国移动柳晓莹指出，当前行业面临数据质量、非结构化数据处理及AI成效评价体系缺失等共性挑战，建议报告梳理多元化实施路径。领先未来王东则提出，面对千万级SKU，线下专业化体验中心是解决客户认知不足的重要解法，并计划在全国推广。

在具体场景落地中，AI应用仍面临诸多挑战。宝华招标邵小淳分享称，AI评标与专家一致率已达85%-90%，标准化大幅降低了应用复杂性。然而，航天科工李宏娟指出，当前AI在智能审核中差错率仍达40%-50%，且面临风险预警无法闭环溯源、规则定义者缺位及民事责任主体资格缺失等法律与合规挑战。北京筑龙孙禹璇呼吁，企业应摒弃重底座、轻应用的误区，锚定业务核心目标，聚焦流程重构与场景适配。三峡物资王珊珊则强调，采购后半段闭环反馈不畅是突出痛点，行业需建立统一的质量抽检与供应商评价模型。

运营模式的优化是供应链韧性的保障。中物联专家平庆忠认为，质量、支付、交付与及时反应保证是评价央企电商平台的根本标志。中盐集团侯俊杰表示，商城在非标领域建立动态价格模型，原材料涨价时自动启动调价机制。得力集实杨杰指出，单纯“最低价成交”正威胁供应链韧性，建议以AI开放竞争，并已通过回收塑料量产上线绿色采购专区。咸亨国际朱烨斌预判，未来电商供应商将分化为全品类大平台与深耕场景的专业化平台，且央企海外采购因体量分散、服务难就近，出海路径仍待打通。

绿色供应链与全生命周期管理正成为新的增长点。中化商务刘楠介绍了绿色低碳数字化工具，有效破解了全生命周期碳足迹采集难题，支持多维度减碳模拟。四川长虹马高琴建议，报告应纳入供需协同、业财融合及供应商全生命周期管理，避免仅聚焦采购环节。中奥通宇刘向锋建议增补银行和航空领域的采购内容，这两个板块年采购额均超千亿。随着行业共识的凝聚，安全、人工智能与绿色化正引领采购供应链迈向价值跃升的新阶段。