4月27日，北京，《2026数智化采购发展报告》开题研讨会如期举行，本次会议由中国物流与采购联合会公共采购分会、采购与供应链管理专业委员会与亿邦智库联合主办。来自中石化、中石油、宝武欧冶、国家电网等数十家央国企代表，以及京东工业、震坤行、得力集实等百余位供应商与服务商齐聚一堂，共同围绕数智化采购的未来趋势与核心痛点展开深度研讨，旨在通过生态合力推动供应链价值跃升。
中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长彭新良在致辞中指出，数字技术尤其是AI的加速演进，正深刻重塑采购流程规范与运营效率，数字化已成为全球供应链发展的核心议题，欧洲甚至已将其优先级置于绿色供应链之前。然而，AI投入大、产出难量化是全球企业面临的共同困惑，行业亟需通过总结提炼与相互借鉴，打破这一僵局，助力行业健康发展。
亿邦动力网董事长郑敏在总结中强调，数字化采购正经历从政策驱动的管理模式创新，向市场驱动的商业模式创新加速转型。亿邦智库联席院长赵廷超进一步解析了报告的核心架构，指出今年的报告将重点聚焦大模型AI的全场景落地、供应链系统安全、碳足迹管理以及电商化采购的高质量发展，为行业提供前瞻性的研判。
在AI落地路径的探讨中，京东工业刘衍提出，工业品采购AI落地的关键并非通用大模型，而是专注具体场景、成本可控的“专业化小模型”。当前数字化采购正从单纯“提效率”转向用数据“控成本、保质量”，借助AI激活多模态数据，有望破解低价中标导致的履约乱象。宝华招标邵小淳也佐证了这一观点，其AI评标与专家一致率已达85%-90%，实践表明小模型与数据比对往往更有效，标准化是降低复杂性的基础。
震坤行靳钊展示了AI实战的显著成效，其自研的“玲珑工业用品大模型”已落地70个行业智能体，将物料清单标准化处理时长缩短至3分钟，为客户梳理近2000万行物料，采购人效提升50%以上。他建议行业强化场景化落地，推动物料主数据标准化，打破“万马奔腾”的瓶颈。中国建材郭杭则分享了千亿级平台的经验，指出AI落地应优先选择业务流程成熟、数据积累扎实的单位作为标杆，今年重点推进智能决策与全流程风控。
尽管AI前景广阔，但行业痛点依然存在。航天科工李宏娟坦言，目前AI在智能评标中仅能做初筛辅助，差错率仍达40%-50%，且面临三大困惑：风险预警难以闭环溯源、规则定义者缺位、AI在法律框架下不具备民事责任主体资格。中国移动柳晓莹也指出，行业普遍面临数据质量不高、非结构化数据处理难、AI成效评价体系缺失等挑战，建议报告为企业提供自建、外包、插件等多元化实施路径参考。
数据治理作为智能化的底座，受到与会专家高度关注。中国物品编码中心黄泽霞透露，国际上已有2.4亿种消费品采用全球通用身份标识编码，她建议央国企采购平台以商品条码作为“身份证”，建立标准化采购目录。中广核许群分享了与编码中心的合作成果，以商品条码为底座实现办公用品自动上架，标准化数据比价效率超90%，低成本破解了人工审核瓶颈。
在具体的数据治理实践中，阳采集团胡婧玥介绍了其“两步走”策略：第一阶段利用自然语言大模型治理3200万SKU主数据，实现智能分类与赋码；第二阶段引入场景化质量治理，将商品属性叠加风电等具体场景，利用多模态AI抓取质检报告。天源迪科童懿则展示了服务某央企的案例，通过AI治理将190万条存量物料收敛至70余万，自动审核率达80%，人员缩减至2人，年节约成本超千万元。
针对运营模式的演进，陕煤物资商城王菲提出了“功能升级一体化、AI应用智能化、产业互联生态化、平台服务社会化、运营模式无人化”五大战略方向，力争打造能源化工行业新标杆。中盐集团侯俊杰则分享了非标领域的创新实践，建立动态价格模型，在原材料涨价时自动启动调价机制，与供应商共建良性生态。得力集实杨杰指出，当前数字化采购存在“品牌库、标准库收窄”通道的现象，最低价成交正威胁供应链韧性，建议以AI开放竞争。
关于平台未来的发展方向，咸亨国际朱烨斌预测，电商供应商将分化为全品类大平台与深耕场景的专业化平台，同质化竞争不可持续。他同时提到，央企海外项目采购目前仍以自供为主，国内电商平台出海路径尚未走通。领先未来王东则强调了线下服务的重要性，面对千万级SKU，其在北京大兴建设了集展示、体验与解决方案于一体的体验中心，计划全国推广，以解决客户对产品认知不足的难题。
在供应链安全与运营保障方面，中物联专家平庆忠强调，“数据空间”和“平台运营”应被高度重视，高效运营应概括为质量、支付、交付与及时反应四大保证。三峡物资王珊珊指出了当前的一大痛点：采购全生命周期后半段闭环反馈不畅，合同变更等现场数据难以回传，呼吁行业建立统一的质量抽检与供应商评价模型。北京筑龙孙禹璇也提醒，国央企需摒弃重底座、轻应用的误区，聚焦流程重构与场景适配。
绿色供应链建设亦是本次研讨的重点。中化商务刘楠分享了绿色低碳数字化工具的实践经验，有效破解了全生命周期碳足迹采集难题，支持多维度减碳模拟。得力集实杨杰也介绍了利用回收塑料量产并在央企平台上架的实践。许群则呼吁，行业亟待明确碳足迹计算与循环利用认证体系的权威指引。欧菲斯张若鸿建议报告细化高质量数据集的侧重点，推动供需双方共建共创。
针对《2026数智化采购发展报告》的编撰建议，中物联专家王志刚指出，报告案例覆盖应从央国企拓展至上市公司、民企等多元主体，并深入探究大模型与小模型的组合应用。长虹马高琴建议报告应纳入供需协同、业财融合、供应商全生命周期管理，避免仅聚焦采购环节。中奥通宇刘向锋则建议增补银行和航空领域的数字化采购内容，这两个板块年采购额均超千亿，代表性显著。