《2026数智化采购发展报告》开题研讨会在京举行 热议“生态进阶 价值跃升”

2026数智化采购发展报告开题研讨会在京举办，由中国物流与采购联合会与亿邦智库联合主办，汇聚央国企与电商供应链百余位代表。会议标志着行业正从政策驱动的管理模式创新，加速转向市场驱动的商业模式创新。各方深入研讨报告提纲与核心观点，旨在聚力生态进阶，赋能价值跃升，共同探索数智供应链创新发展新实践。

中国物流与采购联合会指出，数字技术特别是AI正深度重塑采购供应链流程，数字化已成为全球核心议题。当前行业面临AI投入大、产出难量化的共同困惑，亟需总结提炼。报告将重点关注大模型AI深度应用全场景落地、供应链系统安全、碳足迹管理及电商化采购高质量发展，助力行业健康前行。

专家认为，安全、人工智能、绿色化是行业三大共识，但“数据空间”和“平台运营”更应被高度重视。高效运营概括为质量、支付、交付与及时反应四大保证，是评价央企电商平台的根本标志。当前采购行业痛点在于数字化根基不充分、数据质量不高、需求牵引不足及服务能力存在短板，需深入探究大模型与小模型的组合应用。

京东工业强调，在工业品采购领域，AI落地的关键是专注具体场景、成本可控的“专业化小模型”，行业应探索能力共享。陕煤物资商城分享了“功能升级一体化、AI应用智能化、产业互联生态化、平台服务社会化、运营模式无人化”五方面战略，旨在通过系统升级推动数智采购供应链提质升级，打造能源化工行业新标杆。

阳采集团推进AI实践，第一阶段以自然语言大模型治理3200万SKU主数据，实现智能分类；第二阶段引入场景化质量治理，将商品属性叠加风电等具体场景，利用多模态AI自动抓取质检报告。中盐集团在非标领域建立动态价格模型，原材料涨价时自动启动调价机制，以“数智赋能、闭环管控”与供应商共建良性生态。

得力集实指出，数字化采购正面临品牌库收窄、最低价成交威胁韧性等问题，建议以AI开放竞争，完善API接口。得力已用回收塑料量产上架，形成绿色采购专区。航天科工在招投标智能评标中，目前AI差错率仍达40%-50%，且面临风险预警难闭环溯源、规则定义者缺位、AI不具备民事责任主体资格等法律与实操困惑。

咸亨国际预测，未来电商供应商将分化为全品类大平台与深耕场景的专业化平台，同质化竞争不可持续。目前央企海外项目采购仍以自供为主，国内电商平台出海路径尚未走通。宝华招标分享了AI监标、智能评标场景，AI评标与专家一致率达85%-90%，强调小模型与数据比对往往更有效，标准化是应用基础。

欧菲斯认为AI应用尚处初级阶段，核心痛点在商品端，需在供应链各环节实现穿透式管理。中国物品编码中心建议以商品条码作为商品身份证，利用标准化描述建立采购目录。国际上已有2.4亿种消费品采用全球通用身份标识编码，呼吁将国际标准的可信标识纳入采购平台底座，让AI真正发挥作用。

震坤行深耕AI实战，自研“玲珑工业用品大模型”，已落地70个行业智能体，物料清单标准化处理时长缩短至3分钟，梳理近2000万行物料，采购人效提升50%以上。三峡物资指出采购全生命周期后半段闭环反馈不畅，呼吁行业建立统一的质量抽检与缺陷认定规则，形成共享的供应商评价模型，避免重复建设。

北京筑龙表示，AI落地正处于认知与实践协同演进的关键阶段，国央企需摒弃重底座、轻应用的误区，聚焦流程重构与场景适配。中国移动建议报告梳理最新AI技术及典型应用场景，为企业提供自建、外包、插件等多元化实施路径参考，并提炼跨行业通用的风险识别维度，解决非结构化数据处理等挑战。

天源迪科在某央企项目中，AI治理190万条存量物料收敛至70余万，自动审核率达80%，人员从8人减至2人，日处理量升至2000条，物料标准率提升至90%，年节约成本超千万元。领先未来针对SKU超千万级、客户认知不足的现状，在北京大兴建设体验中心，计划全国推广线下专业化体验服务，以优化供应响应。

中广核与物品编码中心合作，以商品条码为数据底座，实现办公用品绝大部分自动上架，标准化数据比价效率达90%以上。中国建材采购平台去年交易额超千亿，活跃供应商逾10万，今年重点推进AI赋能智能决策、提升采购运营穿透效率及构建全流程供应链风控体系，优先选择数据积累扎实的单位作为标杆。

中化商务利用绿色低碳数字化工具，有效破解全生命周期碳足迹采集难题，支持多维度对比与减碳模拟。长虹建议报告纳入供需协同、业财融合及供应商全生命周期管理，梳理不同实施方案的差异化对比，为企业提供清晰路径指引。中奥通宇建议增补银行和航空领域的数字化采购内容，这两个板块年采购额均超千亿。

总结来看，数字化采购正加速转向市场驱动的商业模式创新，各方在价值创造和模式创新上仍大有可为。行业应理性看待AI技术，锚定业务核心目标，将工作标准与管理标准做细做实。通过细化技术路径与完善评价体系，企业方能在数智化转型中获得前瞻性参考，实现长效价值落地。