携手中兴通讯深化AI布局与生态协同
为突破增长瓶颈并加速向科技集团转型，美的集团于5月13日与中兴通讯签署全面战略合作协议，双方将在智能家居生态、数字能源、算力基础设施及智能制造等领域展开深度协同。此次合作旨在推动美的从“硬件智能”向“系统智能”、从“单一产品”向“生态协同”升级，通过打通中控、穿戴设备与家电终端，实现跨设备AI服务融合与场景规模化落地。
在ToB业务拓展上，双方计划整合中兴在数据中心网络规划的优势与美的在精密温控、储能系统的能力，重点深化数据中心绿色节能协作。这被视为美的开辟高附加值业务的关键一步，双方将共同布局大型及工商业储能、算电协同等新兴赛道，以此构建新的增长曲线。
2026年一季度营收微增与业务结构分化
财报数据显示，2026年第一季度美的集团实现营业总收入1315.81亿元，同比增长2.55%；归母净利润126.75亿元，同比增长2.03%。然而，反映主营业务真实盈利能力的扣非净利润为109.62亿元，同比下降14.02%，创下近九年来同期最低增速。分析指出，利润下滑主要受汇兑损益变动等非经常性因素影响。
分业务板块来看，ToB业务呈现显著分化态势。楼宇科技与机器人与自动化业务保持增长，收入分别为108亿元和82亿元，同比增长10.1%和11.8%；相比之下，工业技术业务收入68亿元，同比下降11.7%，显示出各业务线在复杂市场环境下的不同表现。
主导制定行业标准以重塑用户体验
在产品技术端，美的正试图通过掌握标准定义权来引领行业竞争方向。由美的冰箱主导定制的“全食材原鲜”团体标准近日发布，这是中国冰箱行业首个系统化的食材保鲜标准体系。此举标志着美的正推动行业从单纯的技术参数竞争，转向以食材需求为导向的综合用户体验竞争。
该标准基于美的长期的基础研究投入，公司建立了涵盖肉类、果蔬保鲜机理及家庭冰箱微生物分布规律的核心数据库。基于此研发的PST+智能净化技术，可实现3分钟急速净味与99.9999%的除菌除病毒率，并于今年4月获得“净化有害物质最多”的世界纪录认证，为行业标准的落地提供了坚实的技术支撑。
全价值链降本增效与SKU策略重构
面对经营压力，美的确立了“全价值链成本领先”的经营思路，推动管理优化从单点效率提升向整个系统的成本优化转变。2025年，公司明确了七大板块的战略定位，将其划分为核心、次核心及培育型业务，实施差异化的资源投放与考核，例如允许医疗等培育型业务存在战略性亏损。
在业务执行层面，美的持续推进“简化”工作。2025年，公司削减国内家电机型数量（SKU）23%，并发现80%的业务贡献由30%-40%的SKU拉动。基于此，公司计划未来进一步精简产品线，并明确未来三年内不再进行大规模并购，将战略重心全面转向对已收购业务的深度整合与资源协同。