美的单日获四项专利 去年研发投入近178亿元
2026年4月24日，美的集团一日内获得四项发明专利授权，涉及空调香氛智能安装、多层均匀加热烹饪、饮水机精准控温及制冷设备保压控制等领域，体现了其持续的技术布局。官方数据显示，该公司2025年研发投入达177.88亿元，同比增长9.58%。 其中一项专利名为“空调器的香氛安装方法、空调器以及存储介质”。专利摘要显示，该技术能通过识别装置智能监测香氛芯的安装状态与类型，使空调器能够结合香氛进行智能控
1688的换轨时刻：在A2A世界里 重构生意逻辑
1688平台正经历从流量平台转向供应链基础设施的战略转变，AI驱动采购需求快速增长。 需求变化：采购需求由AI Agent发起比例从15%升至两年后80%，需求颗粒度变细、个性化、快速响应，买家直接对接工厂，强调供应链确定性。 平台重构：从漏斗逻辑转向雪球逻辑，平台提供履约保障，每笔交易沉淀数据，实现精准匹配和复购增长。 商家行动：需完成商品数据标准化（参数准确、资质完整、件重标准、品质可溯源）和建立确定性履约能力（发货时效、响应速度、售后保障），1688推出供应链联营计划，绑定需求并提供官方推流。 关键数据：每天1500万B类采购需求，平均每条需求2.5个同行竞争，厂二代推动数字化改造。
分众传媒创始人江南春：品牌溢价权来自品牌审美和价值传达
演讲重点阐述了品牌如何通过科技与审美获得溢价权，并提供实操方法跳出价格战。 1. 品牌溢价权来自科技与审美两大支柱：科技实现物理差异化，防止抄袭；审美提供情绪价值，给消费者溢价理由。 2. 品牌红利包括本土化、集中化和全球化三大机遇，企业需成为行业头部以避免亏损。 3. 品牌打造需从“货找人”转向“人找货”，通过心智种树（如成为类别首选）实现可持续增长，如泰兰尼斯案例通过强调独特定位抢占心智。 4. 广告传播应注重高触达、高关注、高频次、高完播，如分众在电梯空间实现45%广告观看率，有效触动消费者。
海尔智家世界地球日发起可持续发展生态约定 展示全链绿色实践
4月22日世界地球日，海尔智家在青岛举办ESG实践研讨会，与伊利集团、联想集团等企业共同发起《珍爱自然：可持续发展生态约定》，并系统展示了其从产品到回收的全链绿色实践成果。 研讨会上，海尔智家副总裁黄晓武分享了公司的ESG全球实践路径。官方承诺显示，海尔智家不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源。该目标被描述为中国大家电行业中首个明确全球运营边界的碳中和承诺。 在
美国AI购物流量暴涨393% 转化率首次反超传统营销渠道
文章揭示了美国零售中AI购物流量剧增393%且转化率首次超越传统渠道的核心干货。 1.2026年第一季度AI流量同比增长393%，消费者通过AI渠道进入网站后花费更多、停留时间延长48%。 2.转化率从2025年低38%反转为2026年高出传统渠道42%，单次访问收入高37%。 3.用户行为改善显著，包括页面浏览数增加13%和互动率提升12%。 4.消费者接受度高，39%美国受访者使用AI工具购物，85%体验改善，66%信任信息准确性。 5.机会包括AI代理如OpenAI即时结账功能推动代理型电商兴起，麦肯锡预计2030年收入达1万亿美元。 6.风险提示为零售网站AI可见性不足，首页仅75%可见，详情页降至66%，影响导流效果。
海尔印度完成49%股权出售 交易作价20亿美元
海尔在印度市场的股权结构调整已于2026年4月完成。该公司将海尔印度49%的股权出售予印度巴蒂集团及美国华平投资，交易作价为20亿美元。交易完成后，海尔保留了该公司的运营管理权，其在印度的家电业务继续运营。 据官方披露，此次交易已于2026年3月完成交割。海尔方面表示，此举旨在回收资金并进行重新安排。接近交易的人士透露，海尔在印度市场的累计投资约为3亿美元，通过此次交易，其现金回收额达到初始投资的
泡泡玛特城市乐园2025年客流同比增70% 2024年已实现盈利
泡泡玛特国际集团副总裁、城市乐园总经理胡健披露，其位于北京朝阳公园的城市乐园在2024年，即运营第一年已实现盈利。2025年，在部分区域升级改造的情况下，乐园客流量仍同比增长70%。公司计划于2027年启动二期建设，新增以SKULLPANDA和星星人为主题的场景。 乐园全新区域已于近期完成改造，并于4月30日正式对外开放。此次升级围绕THE MONSTERS、DIMOO两大核心IP打造了三大新主题
硅谷极客的创业游戏 XREAL能否成为“智能眼镜第一股”？
XREAL作为全球AR眼镜销量第一的品牌，正冲击港股IPO，面临现金流紧张和市场竞争压力。 1.重点数据：2025年AR眼镜全球销量第一，连续4年领跑；2023-2025年销量分别为13.7万台、12.5万台和13.3万台，增长停滞；三年累计亏损超20亿元，现金流仅够维持3个月运营。 2.产品干货：分三大系列：Air系列（入门级，已下架，平均售价降至1656元）、One系列（中高端，2025年销量11.14万台，均价3196元）和Light-Ultra-Aura系列（高端AI融合，计划2026年量产）。 核心机会与风险：与谷歌合作Project Aura提升AI能力；但面临Meta的AI眼镜垄断（2025年销量超740万台）和国内竞争者如Rokid的挑战。
三大物流商FedEx、UPS和DHL启动“关税退还流程” 多数客户将获得自动退款
三大物流巨头FedEx、UPS和DHL启动关税自动退款流程，多数消费者无需操作即可收回此前支付的无效关税。 1. 退款背景：美国最高法院推翻部分特朗普时期的关税政策，导致此前收取的税费无效；此前高额关税曾让跨境电商消费者面临意外成本。 2. 退款机制：物流公司通过系统自动化执行，覆盖今年1月30日后清关的商品；资金将在海关申请后60-90天内自动返还给原付费者。 3. 适用人群：绝大多数普通客户无需申请，但以“进口申报人”身份者需通过海关门户自行提交申请。 4. 限制范围：退款仅针对部分“对等关税”，其他如“232条款”钢铁铝关税依然有效；行政费用和报关服务费不退，UPS已声明这些费用合法。 5. 其他细节：FedEx和DHL尚未明确行政费用退换，目前有相关诉讼进行中；部分消费者有望在未来几个月内收到款项。
Rokid联合创始人蔡国祥：保持克制，用技术“下限”去做大众产品
文章核心强调在开发大众产品时应克制技术应用，注重整体体验，避免追求前沿技术导致产品无法落地。 1. 重点信息：乐奇Rokid联合创始人蔡国祥提出“技术下限”理念，即用最基础技术满足广泛需求，而非堆叠炫酷功能，确保产品实用、可接受。 2. 实操干货：产品开发中，优先基础优化如重量控制在49克、针对亚洲脸型设计以提高舒适性；应用场景包括演讲提词、实时翻译、导航支付等高频功能，提升日常便利。 3. 教训总结：公司早期盲目追求技术上限（如使用先进技术），导致成本高、功耗大、市场小众；十年经验证明克制策略更有效。 4. 营销行动：聚焦分众广告（如电梯场景），投入超亿元，强调“种树”而非“种草”，重视用户生成内容（UGC）以增强真实共鸣。