华熙生物联合投资成立新公司 注册资本1000万元
华熙生物近日通过旗下北京华熙海御科技有限公司，联合多家企业共同投资成立了三森万物（浙江）生物科技有限公司，该公司注册资本为1000万元。 据企业信息显示，新成立公司的法定代表人为郑伟江。其经营范围包括生物化工产品技术研发、信息咨询服务以及信息技术咨询服务。 三森万物（浙江）生物科技有限公司的股东方包括华熙生物旗下北京华熙海御科技有限公司、广州金锦世纪文化传播有限公司、杭州布鲁可服饰有限公司以及汇智
快递员保洁员理货员……京东发动60万人为具身智能采集数据
京东发动超过60万人采集数据，推动具身智能发展，关键在于解决数据需求与采集难题。 1. 数据需求分为三层：互联网视频数据、特定场景人类第一视角实操数据、机器人本体运行数据，数据量自下而上递减，但采集难度递增。 2. 采集瓶颈包括数据不足、杂乱非标准化、难以训练和合规流通，京东通过全链路基础设施提供解决方案，如JoyEgoCam设备让员工边工作边采集。 采集规模与细节表明其可行性。 1. 计划首年完成500万小时人类活动视频采集，两年内突破1000万小时，目标成为全球最大数据服务商。 2. JoyEgoCam设备配备4K高清摄像头、130度广角等，重仅220克，便于在物流、医疗等场景使用。 处理效率高、成果显著。 1. 数据经AI数据湖清洗转换，使用JoyBuilder仿真平台泛化扩增，模型训练效率提升3.5倍，成本降低60%，数据有效率达95%。 2. 京东具身大模型JoyAI-RA真机实验成功率73.5%，上线数据交易平台支持合规流通，首批开放2000小时数据集。
泡泡玛特城市乐园门票上调至148元 涨幅近七成
泡泡玛特宣布，自4月30日起，北京泡泡玛特城市乐园门票执行新价格，平日票价从88元上调至148元，涨幅约68%。官方公告称，待7月30日二期区域全面开放后，票价还将进一步分档调整，最高可达238元。 针对这一调价，官方未给出具体说明。据财报显示，泡泡玛特2025年全年总营收为371.20亿元，同比增长184.71%。乐园运营层面，其开园首月游客量突破10万人次，园内二次消费占比超过72%，衍生品销
从三年便利店百强榜上 我们看到了这些变化
中国便利店行业正经历结构性变化，增长质量下降但效率要求提升，未来竞争聚焦经营完成度。 1. 增长变化：Top100门店总数达20.8万家，净增1.1万家，增幅5.6%，但增速放缓，表明行业从粗放扩张转向效率驱动，单店经营压力增大。 2. 分层重排：头部企业如Top10稳定，门槛抬高；尾部小企业靠本地化存活；中间层（如上海光明供应链整合案例）承压最重，易被淘汰。 3. 竞争新局：对手不仅是便利店，还包括折扣店（价格吸引力）、零食量贩店（品类分流）、即时零售（便利性重定义），消费者选择分流导致销售场景拆散。 4. 实操关键：未来需关注商品力（如鲜食自有品牌）、供应链能力（物流效率）、单店模型（客流毛利稳定）、组织系统（后台建设），这决定生存资格。
361度配股融资6.1亿港元 八成投向海外市场
361度于2026年4月28日宣布，通过先旧后新方式配售股份，筹资净额约6.1亿港元。官方公告称，所得款项的约80%将用于拓展海外市场网络。 根据配售及认购协议，配售代理瑞银集团将以每股6.18港元的价格，向不少于六名承配人配售由铭榕国际持有的最多1亿股现有股份。随后，361度将按相同价格发行同等数量的新股。该配售价较4月27日收盘价6.92港元折让约10.7%。此次配售股份约占公司经扩大后已发行
海尔智家一季度净利降15% 宣布注销库存股并启动D股回购
4月27日，海尔智家发布2026年第一季度财报。报告期内，公司实现营业收入736.87亿元，同比下降6.86%；归母净利润46.52亿元，同比下降15.22%。公司同时宣布将注销此前回购的全部剩余库存股，并启动新的D股回购计划。 公司在一季报中解释称，业绩阶段性承压主要受北美市场拖累。北美地区遭遇暴风雪极端天气，据美国家电制造商协会数据，当地家电行业当季需求同比下降约10%。叠加关税成本同比大幅增
中国创造、全球首发：天猫带领“中国家装设计”亮相米兰
天猫在2026年米兰国际家具展的活动提供了全球家装设计趋势的实用信息，帮助消费者了解如何提升家居生活品质。 1. 直播探展由明星吴尊、姜思达、吉杰等带领，实时传递展会热点，拉近专业展会和大众距离，消费者可通过淘宝直播获取第一手灵感。 2. 品牌展陈如水星家纺的“疗愈型卧室”和美的“灵动客餐厅”，展示睡眠科技和咖啡机新品，其中水星家纺床品销售额超8500万元、枕头近1亿元，提供日常焕新方案。 3. “10㎡生活空间”IP强调局部改造，回应年轻用户关注空间承载情绪的趋势，浏览量超30亿，指导如何在小空间活出大世界。 4. 设计大奖“T+Design Awards”扶持原创品牌如梵几、可纳，消费者可关注获奖产品，获取高品质家居选择。
对话Zeroth元点智能郭人杰：具身智能走进家庭是一场无限游戏
本文聚焦郭人杰以务实策略开发家用机器人，从小型产品入手，避开大型人形机器人的风险，提供实用创新方案。 1. 避免安全隐患：采用小型机器人设计（如Z-bot高50厘米），规避安全恐惧悖论，猫不惧怕且能自爬起，降低用户心理负担。 2. 提升效率：使用轮式或履带底盘（如W-bot），解决效率悖论，比双足行走更稳定、成本低、噪音小，适合家庭环境。 3. 主动交互能力：机器人结合感知与大模型，不再是应答工具，而是主动介入生活，如提醒吃药、纠正坐姿、记录饮食建议，提升家庭体验。 4. 供应链自研：自主研发小型电机，突破传统供应链限制，构建护城河，确保硬件稳定量产。 5. 市场验证方法：采用A/B测试，同时打样多款产品，通过用户预购数据确定量产款，降低失败风险。
百度对职级体系“动刀”：取消双轨制 给年轻人让路
百度内部职级体系重大调整，从2024年5月1日起实施统一数字职级。 1.原有“专业通道”和“管理通道”双轨体系被合并为5级至12级的统一数字职级，于2026年5月1日正式生效。 2.强调复合型人才建设，中管层以下通道全面打通，后续将整合细分工种职责，并下放决策权，使员工目标清晰、有权限、能决策、能拿结果。 3.注重年轻心态：定义非年龄大小，而是有好奇心、快速适应变化；人才选用以年轻心态和善用第一性原理思考为核心标准。 4.积极拥抱新时代年轻人，提供挑大梁机会，在实战中培养AI原生力量，搭建合理健康人才梯队。 5.打破惯性、不唯年龄或资历，实事求是、唯才是举，提供试错空间和成长支持，鼓励管理者敢任用、员工敢创新。
七匹狼的梧林大秀 讲出了中国男装的文化归航与破局之道
文章揭示中国男装行业困局及七匹狼的破局策略。 1.行业面临价格战、产品同质化和品牌老化等困境，七匹狼通过梧林大秀以“一封来自海上的家书”主题，回归文化根脉，提供差异化解决方案。 2.实操干货包括产品设计融合闽南文化元素（如南音立领、建筑燕尾脊），并升级功能如商旅科技夹克4.0的凉感防晒特性，实现美学与实用结合。 3.商业成效体现在2026年一季度财报：收入8.85亿元，同比增长4.90%，扣非净利润1.56亿元，同比大增302.63%，证明策略有效。 总2：品牌未来方向强调场景覆盖和用户粘性提升。 1.产品分层服务于商务休闲、通勤休闲和户外旅行三大场景，倡导“一衣多穿”理念。 2.通过“线上引流、线下体验”渠道协同和会员体系打通，增强复购率，为消费者提供生活方式解决方案。