安踏成都春熙路ARENA竞技场店开业 面积超2000平米
2026年4月30日，安踏在成都春熙路正式开设西南首家ARENA竞技场店。该门店占地面积超2000平米，集中呈现品牌多元产品矩阵，旨在满足全年龄段消费者的多场景运动需求，打造城市运动文化新地标。 作为安踏首家熊猫概念店，成都ARENA竞技场店将天府文化底蕴与体育竞技精神融合。外立面以“多态熊猫”装置展现城市闲适与拼搏张力；室内空间以“竹”为核心叙事，中庭竹编工艺呈现火炬形态，“竹阶”楼梯模拟竹子拔
雅诗兰黛全球裁员超万人 占员工总数17.5%
雅诗兰黛集团近日宣布，加速推进重组计划，将全球裁员规模从原定的约7000人上调至超过1万人，约占其全球员工总数的17.5%。预计此举每年将为企业节省超过12亿美元成本。 该计划于5月初公布，目标是在此前的裁员基础上追加3000人。消息公布后，公司股价一度上涨约11%。针对上述调整，官方公告将其描述为“利润恢复与增长计划”的重要组成部分，旨在完成最高12亿美元的成本缩减目标。 在新增的裁员岗位中，超
美团：“五一”中长线游订单占比达46% 小城县域游升温
今年“五一”旅游消费呈现显著变化，重点信息涵盖出行规模增长和新兴趋势。 1. 中长线游需求旺盛：300公里以上订单占比达46%，Top10热门目的地包括北京、成都和上海等大城市。 2. 小城县域游升温：民宿预订热门城市Top10为开封、北海和大同；五线城市目的地人次增速最快，景德镇酒店订单同比增长36%。 3. AI工具辅助规划：美团AI管家“小团”查询量环比增长89%，用户偏好户外、文化和体验类目的地。 4. 平移式旅行新方式：用户搜索“当地特色美食”同比上涨86%，即时消费如配送至酒店美容护肤订单增长20%。 实操干货包括利用平台数据规划行程，美团帮助游客发现特色，提升假日体验。
泡泡玛特诉拓竹科技侵权案和解，Labubu模型下载超5万次
泡泡玛特与3D打印公司拓竹科技就后者社区用户打印Labubu形象引发的侵权纠纷，已于2026年3月达成和解。原定于4月2日的开庭因此取消。 这起纠纷源于2025年。当时，泡泡玛特旗下Labubu玩偶在全球范围内热销，出现供不应求的情况。大量消费者转向3D打印自制，导致拓竹科技旗下的MakerWorld模型社区涌现大量Labubu相关模型。据公开资料显示，2025年6月，该平台上曾出现上千个Labu
全球消费级CNC企业造物时代完成数亿元A轮融资
造物时代完成创纪录融资，产品创新突出，满足用户简便操作需求。 1. 完成数亿元人民币A轮融资，由华映资本等联合领投，是消费级CNC领域迄今最大单笔融资，显示市场潜力。 2. 产品Z1在2025年第四季度海外众筹斩获1024.51万美元，吸引全球近8000名付费用户，刷新品类纪录，证明用户接受度高。 3. 提供桌面微型工厂，深度集成工业级控制系统和防尘静音方案，解决了传统CNC体积大、操作门槛高的痛点，使创客和DIY爱好者能轻松加工金属和多材料。 4. 自研CAM系统积累数十种成熟刀路算法，大幅降低上手难度，并正在搭建全球内容社区，用户可分享参数和创意，提升实操便捷性。
元气森林外星人品牌推3元电解质功能水
元气森林旗下外星人品牌近日推出电解质功能水“超能水”，定价为3元每600毫升。该产品旨在通过添加天然电解质，满足消费者对科学补水的功能需求。 “超能水”的配料表显示，其成分包括水、天然来源电解质、食用盐和柠檬提取物。产品无糖无甜，口感呈现清冽淡柠檬风味。官方资料称，研发过程历时近三年，瓶型设计经过两年推敲以优化握持与饮用便利。 在定价方面，3元价格带锚定在中国包装水市场的主流区间。接近品牌的知情人
奈雪五一销量环比增长超700% 纤果茶占比近20%
2026年五一假期期间，奈雪的茶全国门店销量环比节前平日增长超过700%，单店单日售出超千杯茶饮。以“低GI&多纤”为卖点的纤果茶系列成为热销产品。 官方数据显示，假期内以“瘦瘦小绿瓶”为首的纤果茶系列销量占比接近20%。与此同时，第11年回归的经典饮品“霸气杨梅”也位列销量前列。官方回应称，纤果茶系列是品牌2026年健康战略的核心落地产品，其配方理念切中了年轻群体追求健康轻盈生活的消费偏好。 受
霸王茶姬首尔开业 排队5小时系统崩溃
4月30日，霸王茶姬在韩国首尔江南区开设首家门店。开业当天，线上点单系统因订单涌入而崩溃，线下排队人数超过600人，平均等待时间达3小时，最长等待5小时。 现场数据显示，江南店排队人数超过600人，新村店排队人数接近500人。部分消费者从早上8点半开始等待，门店开业半小时后，线下接单被迫截止。线上点单系统在开放5分钟后因瞬间涌入600多杯订单而无法运作。 韩国明星张元英和都暻秀曾公开表达对霸王茶姬
亏了8000万的九木杂物社 困在晨光的零售想象里
九木杂物社年亏损8000万，表面热闹但实际不赚钱，核心问题在于商业模式从独家转向标品，导致夹心结构风险。 1. 过去成功靠独家感：用户消费逻辑是探索和发现，而非目的性购买，通过自研设计、原创文创和统一审美吸引人，如浪浪山联名酒葫芦的偶遇式消费。 2. 现在问题：商品同质化，失去定价权，用户开始比价，导致会员体系反噬（从获取内容变为折扣工具）、SKU失控（丰富变混乱）、空间价值下降（发现感减少）。 3. 零售趋势：行业向两端分化，要么控制供给如泡泡玛特（靠稀缺IP溢价），要么控制价格如MINISO（靠供应链效率），九木卡在中间，缺乏明确定位。
美的集团耗资12.26亿元回购1574万股股份
美的集团5月6日发布公告披露股份回购进展。截至2026年4月30日，公司已累计回购A股股份约1574.03万股，占公司总股本的0.21%，支付总金额约12.26亿元。 公告显示，此次回购通过集中竞价交易方式进行，回购股份的最高成交价为每股82.12元，最低成交价为每股75.58元。在披露累计数据的同时，公告也公布了5月6日当天的单日回购情况。当日，美的集团耗资约4999.68万元回购了62.29万